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俄罗斯商业标准 企业可以通过施行健全的商业标准来增强自身的竞争力。但若想获得良好的企业信誉，则不 能仅仅依靠公关技巧，而需要诚实可靠的经营行为和良好透明的评估机制。 在莫斯科举行的题为“公司治理实践”的圆桌会议前后历时六个月，本出版物对会议内容进 行了总结和升华。贝克麦肯思国际律师事务所，安永会计师事务所和毕马威会计师事务所都 对圆桌会议表示了支持。最终的会议报告是由俄英合资的秋明英国石油公司赞助编写的，并 于07 年6 月25 日在英国伦敦交易所的国际商业首脑俄工商二次峰会上正式发布。 改进企业行为、增强企业伦理和透明度、改善健康与安全以及劳工标准和环境等系列问题需 要公司领导进行广泛的合作。面对企业领导和公司缺乏诚信公平的行为，开展这些工作显得 尤为重要。尽管由于历史原因和转型需求，俄罗斯商界遭遇了严峻的挑战，但他们可以利用 北美、欧洲及其它主要新兴市场的相关经验来应对现有的挑战。 企业领导如果无法正确处理商业标准的相关问题，那么企业将不得不承受由错失商机、脱离 市场、滥用法规等引起的负面影响。如果企业没有建立相应标准，那么政府、政客、媒体、 非政府组织及活动家将会对其进行监管。 改进俄罗斯商业标准的实践不仅解释了俄罗斯企业为什么急需更高的企业治理标准，同时也 揭示了如三家车、秋明英国石油公司、联合能源系统等龙头企业是如何提高企业供应链的透 明度、建立内部审计制度以及处理腐败问题的。 案例研究 联合能源系统供应链：减少风险，增加盈利。 联合能源系统不仅是俄罗斯最大的公用事业公司，也是俄罗斯最大的采购商。公司每年的采 购费为150 亿欧元，占公司总支出的一半。与此同时，俄罗斯某为期五年的投资计划大大地 增加了电力行业的物资供应需求。 在联合能源系统中，每一次采购活动都是独立分散的，每家股份有限公司都可在控股企业范 围内决定并购买所需的产品和服务。但这些采购都须遵循企业标准中的相关规定。 基于这些标准，企业采购时将倾向通过公开竞争的方式筛选供应商，而整个采购过程会在公 司管理部门和董事会的双重监控下进行，这种做法确保了交易的正确性和公平性。面对当前 的挑战，电力产业急需一个集产品、服务和技术于一体的现代化市场。该市场应基于先进技 术和透明化、非歧视原则基础上，为市场参与者提供平等的竞争机会。 数据分析和交易系统B2B-Energo正是因此而建立的，参与者可在系统内主动实现行业信息的 交流，包括新技术和设备的信息交流。系统的分析和营销功能可有效地控制市场的供给和采 购活动。 作为一个数据库，B2B-Energo系统可以以电子版的形式提供俄罗斯商品服务市场分类信 息。它支持所有的商品服务买卖。参与者可利用B2B-Energo系统自动搜索商品或潜在买方 或卖方的信息。系统的交易功能使不同层次的电子交易成为可能。最重要的是，系统的所 有交易过程都是透明的，参与者不会受到不公的待遇。B2B-Energo系统支持网上支付，同时 加强了对合同签订及履行情况的监控，最大程度地降低了参与者的风险。 迄今为止，已有7400 个招标项目借助B2B-Energo系统完成，其中99.6%为公开招标。电子 采购是06 年联合能源系统公开招标比例翻倍的主要原因。 B2B-Energo系统的成功使用促使联合能源系统的管理部门和董事会相信，公司07 年的电子 采购量将占到采购总量的百分之六十以上。目前，已有超过一半的联合能源系统的供应商加 入了B2B-Energo系统，就连那些以书面形式参与招标的企业被要求加入B2B-Energo网络。 卢克石油公司及其对相关法律法规和国际商业标准的实施情况 卢克石油公司于1993 年私有化，其股票目前在俄罗斯发售，卢克石油希望通过发行证券进 军国际资本市场。1997 年，公司在场外市场发行了美国信托证券。2002 年，卢克石油成为 俄罗斯第一家在英国伦敦交易所上市的企业。2000 年，它收购了美国格蒂石油并于次年并 购了加拿大Bitech石油公司。2004 年，卢克石油和康非公司在美国结成战略联盟，并在俄罗 斯成立了合资企业。 除了上述举措及其为国外集资和吸引外资所做的种种努力，卢克石油公司还需在其金融活动 中遵循相关的原则和国际标准，确保财务报告的透明度。同时，公司的管理也应符合国际上 的最佳做法，并与《联邦金融市场服务公司管理章程》保持一致。2004 年，卢克石油先后 被美国杂志《全球金融》和标准普尔公司评为俄罗斯最好的石油天然气公司和信息透明度最 高的石油公司，并且公司已通过ISO9001 认证。 在环境领域，卢克石油公司和其在俄罗斯的大部分子公司都通过了ISO 14001 环境管理体 系和OHSAS 180