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管理透视I安全 MANAGEME T PERSPECTIⅦ 编辑：段佳怡 jiayi@csre．org．crl 深化精细化管理 助推安全文化建设 供电企业若要使安全生产经营要素达到和谐统一，其中重要的一个环节就是实施精 细管理，只有在每一个细节上做足功夫，建立 “精细优势”，才能真正实现企业的平稳 发展 ■ 福建省霞浦供电公司 谢小平 企业的生产经营活动是在一定的安 立员工的安全意识，从“我要安全”向“我 建立员工能够自觉遵循的安全管理机制 全文化背景下进行的，安全文化直接关 会安全”转变。同时，制定有效措施，加 和行为规范。从打击习惯性违章开始，坚 系到企业的生存与发展。供电企业要实 强安全培训，提高全体员工的安全操作 持“四不放过”原则，做到安全责任分解 现持久安全生产，全面减灾增效，使安 技能和安全管理素质。 落实到每个人身上，将安全压力传递到 全生产经营要素达到和谐统一，只有实 安全制度文化建设。结合供电企业 每一位员工身上，杜绝“领导人员高高在 施精细化管理，坚持以人为本，具体规 特点，健全企业内部组织机构、管理网 上、基层员工高枕无忧、规章制度束之高 范人的安全行为，建立科学的安全管理 阁”的“三高”现象。 机制，这样才能使生产进入一个安全高 实行安全生产一票 效的良性状态。 否决制和安全生产 重奖重罚制，将安全 健全安全文化框架，推进安全管 业绩作为员工的评 理体系有效运行 先、评模、提拔、晋 供电企业安全文化建设，主要从安 升的重要考核内容， 全理念、行为规范、制度文化、环境文化 形成人人关心安全、 等方面人手，结合企业安全管理体系的 处处注意安全、共同 建立和运行，从整体上把握和推进。 保证安全的良好局 安全理念文化建设。按照贴近工作、 面。 贴近实际、贴近生活的 “三贴近”原则， 安全环境 文化 增强日常安全思想工作的实效性，通过 建设。安全环境文化 倡导“企业安全，员工才有家庭幸福、企 既包括设备的管理 业才有经济效益、公司才能持续发展”的 和维护、必要的资金 安全管理理念，引导全体员工树立“安全 投入以及安全基础 第一，预防为主”的思想，在企业上下营 设施建设等硬环境， 造良好的安全文化氛围。