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钢结构施工安全手册.
卡特彼勒(徐州)有限公司
K厂房钢结构安装工程
安全方案
中建七局有限公司华东公司
二OO八年十二月
目 录
一 工程概况
二 主要安全制度
2.1公司安全生产管理条例
2.2公司定期安全检查制度
2.3公司安全教育培训制度
2.4班组安全活动制度
2.5安全管理网络图及要素分配表
三 施工安全计划
3.1吊装前期准备
3.2结构吊装
3.3檩条支撑安装
3.4保温棉铺设,屋面板安装
3.5安全网的使用
3.6墙板,天花板,落水管安装
3.7施工现场临时用电
3.8消防措施
四 主要安全部位防护要求
4.1个 人 防 护
4.2公共设施
4.3跌落保护
4.4带电设备
4.5带电作业
4.6吊车
4.7工 具
4.8吊装设备
4.9设 备
4.10梯子脚手架
4.11电焊
一 、工程概况
1.1 概述
工程名称:卡特彼勒(徐州)有限公司K厂房钢结构安装工程
工程地点:江苏省徐州市经济技术开发区
质量标准: 合 格
工 期: 142天
总建筑面积: 33053平方米
办公楼:1350m2 ;
车间:
单体一:3716 m2 ;
单体二:23458 m2 ;
单体三:4529 m2 ;
建筑檐高:
办公楼:13 M ;
车间:
单体一:12.24 M ;
单体二:15.69 M ;
单体三:16.34 M ;
结构形式: 轻钢结构
二 主要安全制度
2.1公司安全生产管理条例
安全生产方针、安全生产原则:
执行“安全第一, 预防为主”的安全生产方针。
实施“行政第一把手是安全生产第一责任人”,“管生产必须管安全”的安全生产原则。
安全生产管理体系:
公司成立“安全生产委员会”,安委会根据国家和地方政府的法令、法规,制定企业的安全生产方针、原则、规章制度。每三个月或半年召开一次回忆,讨论决定企业安全生产方面的重大问题。
工地项目部成立“安全生产领导小组”,领导小组根据公司安全生产方针、原则、规章制度,每一个月召开一次会议讨论研究工地安全生产方面的问题。(工期短者,可在开工前或每半个月召开一次会议。)
公司安委会管理公司的安全生产,质安部控制工地项目部安全生产全过程。
正副班长,兼职安全员,管理本班组的安全生产。结合“安全合格班组”活动,每星期召开一次会议,讨论研究本班组安全生产合格方面的问题。
安全生产责任:
项目经理向公司经理负责,工程开工前,公司经理与工地项目经理签订安全生产协议。并由项目经理填报工程进度计划、安全领导小组名单,安全管理人员职责图。各一式二份,一交质安部备案,一份留项目部存档。
班组长向项目经理负责。工程开工前,项目经理与班组长签订安全生产协议。
安全生产定期报告制:
公司质安部定期向公司经理报告全公司安全生产生产情况。(月报表、季度报表、年度报表)
工地项目部每月向公司质安部报告本工地安全生产情况。(月报表)
施工班组每星期向工地专职安全员报告本班组安全生产情况。
事故处理原则:
事故原因未查清不放过。
责任人未受到教育不放过。
未采取纠正措施不放过。
领导责任未查清不放过。
检查制度:
一.总则
1.为了在轻钢结构安装中,贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,保护全体员工的生命安全,提高劳动生产率,做到防护要求明确,技术合理和经济适用,制定本章程。
2.参考依据:
建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91
施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88;
建筑机械使用安全技术规范JGJ33-2001;
建筑工程安全生产管理条理2004
3.根据《建设工程安全生产管理条例》2004以及《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001之规定,施工企业的主要负责人对公司的安全生产、运作负责,项目经理(项目负责人)对工程项目的安全施工负责。各级项目管理人员(包括作业队长组长,)
2.4班组安全活动制度
2.4.1上岗交底:
交当天的作业环境(如邻近高压线、地下管道、附近建筑物现场地基情况)和气候条件(如风、雨、雪、霜雾、严寒酷暑等)。
交当班的主要工作内容和各个环节的操作安全、质量技术要求、操作工艺流程及特殊工卡具的技术要求。
交人员的分工情况和每一岗的技术要求。
交针对当天工作的安全注意事项。
交上一班施工中的安全情况。
交对特殊工种的配合要求。
2.4.2上岗检查
检查上岗人员的劳动保护用品的完好和正确使用情况。
检查现场和每个岗位周围的作业环境是否安全无患。
检查各种机械设备的安全保险装置是否完好有效。
检查各类安全技术措施的落实情况。
检查主要工卡具绳索的完好情况。
2.4.3上岗记录
记班前上岗交底主要内容。
记班组人员分工情况。
记上岗检查后,存在主要的不
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