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经济与管理
罗明新
(中共辽宁省委党校，辽宁 沈阳 110004)
[摘 要]发展具有国际竞争力的大型企业集团具有重要意义适时推进组织结构变J4i.、精育组织管理能力是
提升企业集团国际竞争力的关键环节e 充分认识网络经济情米的各种新变化、新挑战.适应网络经济对集团公司
组织结构变革提出的新要求，有助于确立我国集团公司的新型组织模式p 集团公司的网络型结构共有明显优势，
可以通过模块化路径得以构毯，集团公司的功能定位也帘，随之调整
[ 关键词]网络经济:集团公司;组织变革;缺块化
[中图分类号]F40 [ 文献标识码]A [ 文章编号]1672-2426 (2008)03-0033-()3
现，许多企业的高层经理都认为传统的
型组织模式e
适时推进组织结构变革、培育组织
层级组织己严重阻碍了企业的发展，并
管现能力是提升企业集团国际竞争力
准备旦旦巳开始在企业中进行组织变革
的关键环节。 新世纪以来，国外企业集
一、集团公司组织结构变革的
2J T. 业社会的大规模生产和销售需要
团或大企业在全球掀起组织再造、 业务 O
重要动因:网络经济
稳定、集中 、 严密、精确和l 可址化管理.
重组的热潮。 通过改革，大多数国外企
层级组织以其强有力的控制能力，促进
集团公司必须不断地适庇外部环
业集团的核心层缩小而外围层扩大.企
了这一时期企业的发展。 而到网络经济
境的变化。 信息技术使企业以崭新的方
业间的沟通借助信息网络技术得到加
时代.层级组织的弊端则逐渐显现，因
式进行运作，给企业增加了有形和l 无形
强，企业间的业务合作也因核心竞争力
而必须突破传统的层级细织模式lho 可
的价值. 为更好地发挥这种优势，企业
的凝聚而更加紧密，无论是企业内部应
以说，网络经济是集团公司变革的根本
必须进行变革 I J 信息技术改变 f经济
是企业外部都出现网络化的特征。 吸收
动因咽
的进程，使企业而l陆新的。u凶与挑战，
借鉴国际成功经验，充分认识网络经济
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