新任经理：开心地做下属的助手吧.pdfVIP

pRoFEssloNAL HlsTo IIf露 文／庄文静 聪 明的 主管 ，不会 只甘 于让 曾说 过 ： “经 理 人 就 是 下属 的助 再正常不过 ，最起码他对这个 团 下属 成 为 自己的助手 ，而会 更 为 手 。”然 而 ，我们 身边还 是不 乏 队的 了解要 比你 深得 多 。因此 ， 丰 动地 成为 辅 佐下属 、成 就 下属 夜 以继 日加 班 、身 先事卒 的经 理 如果你可 以利用好 “关键 员工 ”的 的智者 。 人 ，他们 ～边在拼命工作 ，一边 力量 ，就一定能取得事半功倍 的 过去 ，每个上司都关注一个 在 抱怨 下属 的能力不够 。 效果 。 “关键 员工 ”分为五类 ：能 问题 ，就是如何使 下属成 为 自己 殊不知 ，其实正是 自己的行 力 最 强 的员工 、人缘 最 好 的员 的得 力助 手 ；而下属 也在 努 力成 为导致 了下属 能力 的 “退化 ”。 工 、资历最老 的员工 、最懂得应 一 为上 司 的好助手 。但 是 ，这个 时 、 找 到 团 队 的 “关 键 员 用新 技术 的员工 (电子 网络 、人 代 的经理人角色 已经悄然发生 了 工 ” 际网络 )， 以及 最不好 管理 的 员 变化 。 作为新任 的年轻主管 ，有 的 工 。 IBM 创始人 托 马斯 ·沃森 就 下属 比你经验 丰 富或者 资深 ，这 如果能先取得这几类 员工 的 妇 娆 些 些 妇 姑 出 妇 嵌 也 妇 船 幸 盘· 妇 些 娃 船 迎 船 晕 船 逝 其 次 ，员上 是 否能 与 企 业 掏 空员ll的资源 ，而不给员工输 涯 中的 “自我实现 ”。员工 需要通 “共赢 ”。有很 多时候 ，尤其是 中 入新 资源 ；不注重培养 、提升 员 过实现 自己来肯定 自己的价值 。 小型企业在 管理和发展 中更 多强 工 。只有 “共赢 ”才 能做最后 的赢 综上所述 ，当员工对企业 的 调 的是 “赢”。这个 “赢”字指的是 家 ，人心就如一座 天秤 ，当企业 “忠诚度 ”已经越来越贵为 “珍 宝 ” “我赢你输 ”，单边 的把企业利益 与员工之 问的天秤 失衡后 ，曲终 的时候 。 “静坐 多思 己过 ”!冷静 最大化 。例如 ：不 给 员工可提升 人散 也就 变的 自然而然 了。 的找 出问题 的症 结 、打破瓶 颈 。 的机会 ；根本不考虑员上 的切 身 正如歌 中所 唱 ，活 出个样来 这样才会使 员 工对企业 的 “忠诚 利 益 ；不 关 心 员工 的职 业 成 长 ； 给 自己看 !无论是 “共振 ”还是 “共 度 ”如雨后春笋般落地生根 !圈 x,i-员上 只 “掏 ”不 “输 ”，即 ：本着 赢 ”，员工所渴望 的都是在职业生