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浅谈工程中施工方项目管理摘要：施工方项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 关键词： 项目管理；安全；成本；进度；质量 前言：施工方项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 1施工方的安全管理 安全管理是施工企业在生产经营活动中的一项重要的管理工作。随着我国安全生产法的颁布实施，安全事故总体呈下降趋势，但不可忽视的是重大、特别重大事故还是接连出现，而且还呈现上升的趋势，这就说明目前现场施工的安全生产管理确实还存在很多问题，如人员安全意识的薄弱、管理力度不大、各项管理制度不完善和缺乏可操作性、安全管理措施不到位等。 1.1施工方安全管理的原则 1.1.1“安全第一、预防为主” ：“安全第一，预防为主”既是安全生产必须遵守的原则，也是我国安全生产的基本方针，无论采取什么样的安全管理模式，都必须坚持这个原则。项目安全管理从组织、流程到方法都应该体现这个原则。 1.1.2管生产必须同时管安全：安全是生产的前提，生产必须安全。作为管理人员必须对施工环境、施工过程、施工方法的安全性进行事先评估和过程控制，确保施工安全，必须防止把安全与施工分开管理的误