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【陈权当众演讲】系列专栏：学好演讲，混好职场导读 口才是练出来的???? 亲爱的朋友，当你打开这本书的时候，希望你换一种阅读观念：这本书不是拿来“看”的，是拿来“练”的。如果你以“看”的观念来对待这本书，并且期待着看完这本书后，你第二天就能滔滔不绝、口若悬河如倒挂长江，那我遗憾地告诉你，这只是传说。??? 但如果你以“练”的观念来对待这本书，坚持阅读本书10遍以上，并且按照书中的训练要求去实践，那我很肯定地告诉你，你完全可以把传说改写为传奇！??? 因为学习演讲的秘诀是：需要一个演练的舞台，需要一本实在的训练指导手册，需要一个有丰富经验的导师，而不需要权威的理论，更不需要严谨的考证，难道你看过在陆地上学会了游泳的例子？??? 本书的阅读对象为职场人士。它是一本百分之百还原的课堂实录加行之有效的训练手册，只要按照书中的要求去做，无论是管理者、培训师还是销售精英，你都会发现，自己的沟通能力、说服能力得到很好的提升，从此财运亨通、官运当头，在职场中步步高升。??? 相比起市面上其他同类书籍，本书有如下独特之处：??? 首先，应用性强。本书的编写是笔者指导过上万职场人士进行当众演讲后才开始动笔的，经多次修改，才最终定稿。??? 其次，系统性强。本书在教学内容的安排上，按照先易后难的顺序来编写。它将当众演讲这一技能分解为十四堂课程，当你掌握了第一堂课程的内容后，就继续学习第二、第三堂课程……??? 再次，实战性强。由于演讲是“讲”出来的，不是听课“听”出来、也不是看书“看”出来的。所以，本书中每堂课的学习内容，除了必不可少的基本理论知识之外，全是详尽的训练指导，并且每堂课程都配有相应的训练达标要求。??? 还有，操作性强。本书相关章节都配上了训练要领的示范图片，书后还附有现场演练指导录像的光碟，为阅读中想体验一下训练效果的读者，提供参照。??? 最后，温馨提醒一下各位朋友：当你看到本书的时候，必须找来几位“臭味相投”的朋友，必须找到一块适合演讲的场地，必须按照书中的要求去训练。同时，我希望大家永远记住：?????光听不练、没有改变，光看不说、变化不多；????一次体验、效果可见，经常上台、张口就来；????现在开始、永远不晚，只要用心、就有可能。?公开课：学会当众演讲，胜过拿一张“MBA”文凭???（1）为何要学习当众演讲？?????曾经有人罗列出这么多的理由：接受采访需要演讲，说明情况需要演讲，主持会议需要演讲，宣传动员需要演讲，鼓励员工需要演讲，说服他人需要演讲，激发士气需要演讲，凝聚人心需要演讲，竞聘上岗需要演讲，汇报工作需要演讲，介绍产品需要演讲，自我介绍需要演讲，沟通思想需要演讲，打通人脉需要演讲……???那对于职场人士来说，当众演讲真的这么重要吗？为此，我曾经跟很多学员探讨过这个问题。???李工的故事：口才差表达不出好思想???还记得，曾经是一位木纳内向、沉默寡言的高级工程师，经过一段时间的系统训练后，变成一个亲和力非常好、说话有激情并有感染力的小伙子。有一天，这位姓李的工程师告诉了我关于他的成长故事。????原来，李工出生在书香门第，父母亲都是高级知识分子。长辈从小就给给他灌输传统的教育思想，比如什么 “君子纳于言而敏于行”、“言多必失”、“鸟类中鹦鹉最会说话，可惜飞不高”等等。????长大后，李工时刻紧记父母亲的教导，平时做事低调务实，埋头刻苦学习，不喜欢过多表现自己。当然他的书念得很好，不但考上名牌大学，还读完研究生很顺利地进入世界五百强名企工作。????踏入职场后，李工突然发现很多领导的口才都很好。就拿他的上级领导周经理，无论是给客户讲解产品功能，还是平时给部门员工开会，周经理总是很准确、很流利又很有风度地地把自己的观点和想法表达给其他人听。????羡慕归羡慕，尽管自己的表达能力不好，但李工总是认为，对于自己来说，口才差一点也不会影响自己的工作的，毕竟自己是技术人才，又不是管理者。????但是，在接下来的一次经历后，李工彻底改变了多年来形成的观念。????那是在一次本部门的新产品开发研讨会上，当主持人周经理要李工站起来说说自己的看法时，李工突然大脑一片空白，原本精心准备的方案不但没有被表达出来，反而磕磕巴巴地说了一些连自己都听不明白的话。于是到现在，李工还依稀记得周经理那紧皱眉头、认真细听的样子，还有对自己非常失望的眼神。????而在这场所谓的“头脑风暴”研讨会上，跟自己同一天进公司，毕业于普通二本大学的陈工，尽管他的方案强差人意，但由于能说会道，大胆表达自己的见解，结果在三个月后，竟然成了这个部门的主管，也就是周经理的得力助手、自己的直属上司。这正好印证了那句话“技术差、口才好、当领导，技术好、口才差、还挨骂。”?? 更让李工受不了的是，这件事情过后没多久，跟自己已经好了很多年的女友竟然也提出要跟他分手。女友说：李