分段区域安全管理分解.ppt

1 4 5 7 8 11 2 3 6 9 10 12 13 14 15 16 17 18 19 20 参观简图序号对应参观图片 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 参观简图序号对应参观图片 17 18 19 20 13 14 15 16 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 模板来自于 / * * 制造二部分段区域安全设备管理 目 录 CONTENTS 03~04 前 言 Part 1 05~06 安全设备管理网络图 Part 2 07~11 安全设备管理责任制 Part 3 12~13 安全设备管理制度 Part 4 14~16 安全设备管理活动 Part 5 17~28 现场管理违章图片 Part 6 29~32 现场参观简图 Part 7 前 言 一、安全设备管理理念： 1、致力于建立和保持健康、安全的工作环境，一如既往地对社会及员工在环境、职业健康安全方面的承诺，并为此不断努力。 2、以“三合一”管理体系、安全标准化管理体系、能源管理体系的要求，规范操作，教育员工要以管理体系为蓝本，施工操作要以管理体系为原则，安全检查要以管理体系为标准，事故处理要以体系为程序。 3、以人为本，坚持“本质安全”的理念，实现由“无事故”向“无缺陷”转变，由事后处理向事前预控转变，由隐患查处向危险源识辨转变，由“要我安全”到“我要安全、我能安全”转变。 前 言 二、员工的“十个观念” 1、安全事故是可以防范的。 2、各级管理层对各自的安全直接负责。 3、所有危害因素都是可以控制。 4、以人为本珍惜生命是安全工作的基本出发点。。 5、员工必须接受严格的安全培训。 6、管理人员必须进行安全检查。 7、所有安全隐患必须立即整改。 8、工作之外的安全也很重要。 9、良好的安全创造良好的业绩。 10、从业人员是安全工作的关键。 01 安全设备管理网络图 Part One 安全设备管理网络图 区域经理： 杜艺、支德志 设备安全员： 袁玮 A跨主管： 李志林 双仙负责人： 高飞 安全员： 王荣彬 润龙负责人： 许义武 安全员： 姜再军 鹏发负责人： 赵锦森 安全员： 赵锦森 400T主管： 冯伟、方非 林沪负责人： 占德山 安全员： 占德山 安全员： 王翀 沪南负责人： 田正海 申达负责人： 赵俊 安全员： 杨美红 润龙负责人： 许义武 安全员： 姜再军 沪南负责人： 张兆晶 安全员： 王翀 志冲负责人： 邱新 安全员： 邱新 安全员： 沈继康 正易负责人： 胡开祥 B跨主管： 石军 润丰负责人： 于杏斌 安全员： 于杏斌 励维负责人： 许世奇 安全员： 黄光标 恒通负责人： 肖和俊 安全员： 许芹芳 申达负责人： 赵俊 安全员： 杨美红 安全员： 刘县委 金春负责人： 刘县委 C跨主管： 冯贞兵 正易负责人： 刘坚 安全员： 沈继康 流水线主管： 曹永杰 苏舜负责人： 曹红军 安全员： 吴宝华 苏舜负责人： 钱晓飞 安全员： 吴宝华 02 安全设备管理责任制 Part Two 安全设备管理责任制 区域经理安全设备管理职责： 一、对本区域安全设备工作全面负责，研究部署本区域安全设备生产的各项工作，建立、健全各项安全设备生产规章制度和操作规程。 二、熟悉本区域安全设备生产情况，督促、检查各项规章制度的落实情况，搞好本区域的安全设备生产工作。拒绝违反安全设备生产规定进行生产。 三、加强安全设备生产管理，防止安全生产事故，坚持“安全