纪红稿优质护理验收与瓶颈对策.pptVIP

建立护士绩小效管理组织 制定护理人员绩效考核标准及管理方案 将绩效管理方案公布并听取建议确定 各层管理人员对人员工作量进行日记载 按照标准管理人员进行满意度调研 按照质量标准进行相关项目跟进 每月由病人、个人、直接上级、医生进行评价 按照个人价值评分及外部工作评分进行统计 按照院或科奖金及新酬比例计算每分奖金分值发放奖金 每月与岗位护士进行工作情况及质量交流 了解、分析员工遇到的困难及问题原因 帮助护士解决工作中的困难和问题 提供必要的领导支持和帮助 听取护士的建议和希望 持续调整工作流程和绩效方案 十、服务项目 基础护理 20 1床单元整洁，晨晚间护理到位。 2根据病情及患者需求，提供刷牙漱口、洗脸、刮胡须、 梳头、洗头、擦身、洗手、洗脚、会阴护理、修剪指/趾 甲、协助排尿、排便、更换衣裤等。 3按分级护理要求做好基础护理（口腔护理、鼻饲、吸痰 、翻身拍背，并做好会阴及尿道口护理等），避免护理 并发症（烫伤、压疮、坠床、口腔炎）发生。 4各引流管固定、通畅，局部干燥，伤口护理措施到位。 5协助病人床上移动，保证体位舒适正确。 6压疮、跌倒、坠床、管路滑脱等高危者有警示标识，根 据病情佩带手腕 分析对策： 为生活不能自理的病人做生活护理 病人的清洁是不能不做的护理工作 病人环境、基础护理、操作规范不 该需要检查 治疗性护理让家属做是违规 各种导管护理是专业护理 生活