广电建设项目管理系统介绍程序.ppt

人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * terima kasih 感謝 谢谢 ありがとう ?????? Thanks terima kasih 感謝 谢谢 ありがとう ?????? 广电行业网络工程项目管理系统介绍 建设项目管理系统简介 CATV 建设项目管理 知识型项目协同管理 业务驱动，全生命周期管理 信息共享，决策支撑 解决在有线电视基础网络建设过程中存在的项目数量多而零散，涉及协作部门多、环节多，业务部门工期要求急，市场拓展与网络建设信息不对称等问题。 系统引入现代知识型项目管理思想，结合有线电视网络建设的特点和管理经验，构建以项目为中心，以有线电视网络建设的业务流程为主线的全员参与、多角色管理的有线电视网络建设协同管理平台。 系统集成了项目报批、计划编制、设计、施工、验收、结算、器材管理等子系统。在有线电视基础设施建设过程中，实现包括进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调等多层面的控制、管理和协调。 通过统一的应用服务实现工作分发、进度汇报和数据共享，真正实现网络建设的业务自动化；帮助管理者对项目进行实时控制、进度预测和风险分析，为项目决策提供科学依据。 1 2 3 系统建设目标 通过实施市控项目管理子系统和分公司建设管理子系统，建立市、县（镇）、站三级经营指标监控与落实、重点项目监控和项目建设管理体系；实行经营指标数据分析自动化、项目建设数据统计自动化和项目过程跟踪实时化。 根据广电网络项目管控的要求将各参建外协单位纳入该考核体系，并最终实现全面精细化考核管理目标。 系统建设 目标 电子流程规范指引 加强外协单位的管理和管控能力。 建设集中式省级管控平台 逐步建立生产经营指标执行效能的电子监察体系 满足各地市相关建设部门项目建设管控的需要；实现广电网络建设项目业务流程的全程数字化和网络化。 通过软件手段辅助，促进项目建设支撑服务扁平化，项目管理垂直化；使得地市级项目建设部门在建设项目通用流程的指引和规范下，执行项目建设过程的电子管理；整个项目过程中各层管理人员可以通过网络和平台组织资源进行高效益的项目建设。 系统功能拓扑 项目门户（PIP）子系统 3、使得信息获取者可以主动获取 信息并根据业务处理和决策工 作的需要个性化的获取信息， 大大提高了信息利用和项目决 策的效率。 加强信息的集中存储和有效流动 提高了信息的可获取性和可重用性 改变了项目信息的获取方式 1、项目管理门户以项目为中心，对项目 信息进行集中和共享式的存储与管理， 丰富了项目信息的内容，保证了数据 信息的唯一性和完整性，提高了信息 交流的稳定性、准确性和及时性。 2、以项目管理门户作为项目信息获取的统一入口，项目 信息的使用者可以不受时间和空间的限制，更加方便 地获取项目信息，从根本上提高项目各参与方的信息 处理能力和效率。 在对建设项目实施全过程中项目参与各方产生的信息和知识进行集中式管理的基础上，为参建各方在互联网平台上提供一个获取个性化项目信息的单一入口，从而为参与各方提供一个高效的信息交流和协同工作的环境。 项目门户子系统 1 2 3 系统通过工作流程或待办事物发送，在线提醒当前用户快速集中处理待办工作。也可以根据项目进展和管理需要对项目各方分配工作或进行在线交流和提醒。 文档可以进行发布、编辑和审批。待办事项、风险和问题等可进行管理、共享和跟踪。相关的团队成员可以共享新闻和各自的建议与想法，更有效地开展和协调项目工作。包括：项目文档管理、项目信息交流。 项目信息或建设体系的通知、新闻、质量抽检、验收排期等信息可由系统中对应模块进行信息发布，并在信息门户中显示出来。这些信息可以对所有用户进行开放，也可以只对某个单位或某个特定岗位进行发布。 项目管理子门户是面向指定授权用户开放，可根据权限定制各单位的所有建设项目信息和数据。通过工作集中处理、数据定制、业务分析为各级管理人员提供项目总控功能。定制的内容包括： 工作办理 文档管理与信息交流 公共信息发布与阅读 项目门户子系统 5、项目总控 项目信息门户抽取各子系统的业务数据进行统计和分析为各层管理和决策用户提供总控支撑依据。 A、通过图形化的工具提供实时的数据给决策层，用于掌握工作