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采购与仓储管理 采购与仓储管理 Procurement Procurement Inventory Inventory Management Management 主讲 ：包兴博士 主讲 ：包兴博士 Email: goldbxing@ Email: goldbxing@ 第五章供应商选择决策与管理 第五章供应商选择决策与管理 课前案例 课前案例 波音公司商用飞机供应商的选择与管理 波音公司商用飞机供应商的选择与管理 波音与日本三菱、川崎等企业进行战略合作 波音与日本三菱、川崎等企业进行战略合作 后给双方带来的好处有？ 后给双方带来的好处有？ 为达到双赢的供应链合作关系，对于核心企 为达到双赢的供应链合作关系，对于核心企 业在选择供应商时需要考虑的因素有哪些？ 业在选择供应商时需要考虑的因素有哪些？ 应该如何来构建供应商的评估体系？ 应该如何来构建供应商的评估体系？ 第一节外包采购业务的决策 第一节外包采购业务的决策 一、外包的概念 一、外包的概念 Outsourcing，指企业整合利用外部最优秀 Outsourcing，指企业整合利用外部最优秀 的专业化资源，从而达到降低成本、提高效 的专业化资源，从而达到降低成本、提高效 率、充分发挥自身核心竞争力的和增强企业 率、充分发挥自身核心竞争力的和增强企业 对环境的迅速应变能力的一种管理模式。 对环境的迅速应变能力的一种管理模式。 企业外包的出发点在于：企业注重核心竞争 企业外包的出发点在于：企业注重核心竞争 力的培养，强调根据企业的自身特点，专门 力的培养，强调根据企业的自身特点，专门 从事某一领域、某一专门任务，在某一点形 从事某一领域、某一专门任务，在某一点形 成自己的核心竞争力，将其他非核心竞争力 成自己的核心竞争力，将其他非核心竞争力 业务外包给其他企业 业务外包给其他企业 业务外包使得现代商业机构发生根本的 业务外包使得现代商业机构发生根本的 变化，企业将商业的运营所需资源更多 变化，企业将商业的运营所需资源更多 关注与配置内部核心业务和佩斯外部业 关注与配置内部核心业务和佩斯外部业 务的过程，从而形成一个企业运营的关 务的过程，从而形成一个企业运营的关 系网络。 系网络。 彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)认为：现 彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)认为：现 代企业运作的原则是“利润最大化，成本 代企业运作的原则是“利润最大化，成本 最小化”，任何企业中仅做后台支持而不 最小化”，任何企业中仅做后台支持而不 创造营业额的工作都应该外包出去，任 创造营业额的工作都应该外包出去，任 何不提供向高级发展机会的活动与业务 何不提供向高级发展机会的活动与业务 也应该外包出去 也应该外包出去 20世纪90年代以后，在经济全球化和企业之间 20世纪90年代以后，在经济全球化和企业之间 的竞争愈演愈烈的形势下，跨国公司越来越多地 的竞争愈演愈烈的形势下，跨国公司越来越多地 在全球范围内寻找承接外包业务的合作伙伴，跨 在全球范围内寻找承接外包业务的合作伙伴，跨 国公司的外包业务出现了全球化趋势，越来越多 国公司的外包业务出现了全球化趋势，越来越多 的国家和企业被纳入跨国公司的全球网络中。 的国家和企业被纳入跨国公司的全球网络中。 路透社消息：松下电器计划在2007年6月前裁减 路透社消息：松下电器计划在2007年6月前裁减 5000个职位，起因是松下决定把低利润产品转 5000个职位，起因是松下决定把低利润产品转 移至中国等海外工厂生产。松下希望藉由裁员提 移至中国等海外工厂生产。松下希望藉由裁员提 高获利能力，而目前的营运环境有利于消化重整 高获利能力，而目前的营运环境有利于消化重整 成本。