“6S管理”推进仓储管理的实践.pdfVIP

燃窒业务，二作擂导郴ce。fera!}i∞s 文／田益袁艺 ‘‘6S 管理”推进仓储管理的实践 报废物资不能区分。 【摘要】6S管理是一种生产管理方J 法．也是管理过程中的一个重要的流『 2．库房未划分区位，物 程．彭水水电公司仓库致力于6S管理!资大类摆放无序，同类物资 的推广．通过加强员工思想观念、完善|摆放不齐，无专门的危化品 各项规章制度、加强检查考核力度、确 库，仓库设备无固定摆放。 定推广工作方向，以6S管理为手段， 3．仓库处于交通洞口， 取得了显著的成果。 三面环山，库房虫类多，存 【关键词】6S管理；仓储；实践 在诸多卫生死角，且无定期 打扫的卫生管理制度，未养 重庆大唐国际彭水水电开发有限1成定期清扫的习惯。 公司纸厂沟库房是在2010年底才开始 4．库房未给各库区、货 未整改前库房状况 正式投入使用的，当时由于公司基建【 架储存区域定位编号并设置标 结束时间不长，库房内堆积了大量的【 识牌，盘库制度不严。 基建剩余物资，占用了库房有限的空l 5．库房工作人员没有养 间，而且库房内部物品堆放无序，对； 成遵守规则做事的良好习惯， 于物资的出入库和日常盘点造成了很 打扫卫生用具做完清洁随处 大的障碍，为此公司全面推进库房的 放置，仓库设备(如开箱工 “6S管理”，取得了明显效果，确保了 具、搬运车辆等)没有规定 公司生产物资需求，有效降低了公司 的摆放位置．形成用时找不 库存。 到物件的现象。 6．物品不按规定码放， 一、 “6S管理”概述 6S管理就是整理(SEIKI)、整顿 未整改前库房状况 (SEITON)、清扫(SEISO)、清洁 对于特殊的物资，，一例如气体、酒精等 (SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安 必须使用专用的容器盛放。有使用期 全(SECUlLITY)六个项目，源于日本 限的物资，例如橡胶、电焊条等，应 的5s管理，是日式企业独特的一种管 在其标识上注明其生产日期及有效期 理办法，是生产型企业必须具备的、I 限，做到先进先出，以免过期老化、 最基本的管理方法。在生产现场中对f 失效，造成浪费。 人员、机器、材料、方法、环境等生j 产要素进行有效管理，培养员工良好1 顿后的仓库要保持一个良好的工作环 的工作习惯，其最终的目的是提升人| 境，将工作场所内不管是看得见还是 的品质，革除马虎之心，养成凡事认真 看不见的地方都应清扫干净，并且责 的习惯，认认真真地对待工作中的每一 任到人。如：进行定期清扫、检查工 件小事、每一个细节。养成遵守规定， 器具与设备：定期检查仓库内的设施、 自觉维护环境，整洁明了，文明礼貌f 屋顶是否完好。 的良好习惯。中国企业则根据实际需 要．增加了第六个s——安全 原，维持整理、整顿、清扫的成果。 对在库物资的保管保养要做好检查记