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国有企业价格管理机制调整策略 　摘　要：企业的价格管理，是企业管理的一个重要组成部分，它的成功与否，直接影响着企业的经营和发展。本文就国有企业价格管理机制的调整策略进行简要的分析、阐述。 毕业论文 关键词：国有企业 价格管理 机制 调整方法 目前，面对市场预期不明、行业萎缩、市场前景不容乐观的现状，一些国有企业再靠资源控制、缺少附加值的产品经营应对金融危机难度明显增加。国有企业的价格管理机制作为企业经营、营销策略的关键要素，必须提升到全局性、整体性、长期性的战略高度来调整。以下，本文对国有企业价格管理机制的现状进行分析，同时提出相应的调整策略与方法。 一．国有企业价格管理机制的现状及问题 （一） 企业内部的结算价格缺乏有效控制： 　　我国部分的国有企业对于调整价格的时效性、销售合同的合法性等方面的权衡与判定不够明确，对于调整价格的时间节点缺乏有效的控制，从而导致销售单位的结算政策存在较大的弹性。利润考核制度的执行，将使一些销售单位的工作重点过度集中于内部，往往会利用内部价格调整过程的时间空档，盲目囤积产品，由此造成企业大量积压库存，增加了不必要的额外库存成本费用。此外，企业内部的结算价格，在制定与传输的过程中，难免会出现失真、延迟等问题，加之国有企业下属、分支单位性质的多样化，内部管理措施与力度的差异，从而导致价格信息的失真、缺乏时效性。 论文代写 （二） 市场信息渠道单一： 　　目前，我国国有企业对于市场价格信息反馈的获取渠道相对单一，其主要是通过产品的销售代表给予反馈，存在严重的信息失真现象。相关高层管理者的重视程度、销售代表业务水平的高低、片区负责人的道德素质等都将直接影响到反馈信息的质量，而相关强化机制的不足，加剧了此种现象的程度。 （三） 企业成本的控制与管理不足： 　　作为产品定价的原始依据，企业内部的成本价格往往缺乏真实性与准确性。在企业产品的生产线上，成本的核算缺乏一定的规范性、系统性，其不仅没有得到有效的控制与管理，同时未能给予有效的监控。一些国有企业的成本核算，是依据其大宗商品的物流成本进行的，由于物流成本尚未实现精细化核算、没有固定统一的标准，从而也将难以保证成本核算的准确性。此外，目前企业产品相关损耗的核算，尚未将其体现在过程的管理上，对于一些原材料的损耗，生产商所提供的加工成本给予了一定的考虑，但由于相关标准缺乏统一性与针对性，从而很难将其渗透至过程管理中。 （四） 产品价格的决策缺乏稳定性与准确性： 　　由于市场产品价格信息的反馈的质量较差，从而导致企业产品价格的调整缺乏稳定性。一些企业没有进行明确的市场定位，其标杆产品的价格浮动较大。此外，由于各个不同企业的内部运作机制存在差异，当地市场条件不同，一些返利、打折、促销等活动对市场价格的影响较大，由此造成产品价格的调整与定位缺乏稳定性。 总结大全 /html/zongjie/ 二．国有企业价格管理体制的调整策略与方法 （一） 构建并完善市场价格预测系统： 　　国有企业应在不断的实践、经营中总结经验，构建并完善市场价格预测系统。此种系统，主要是通过微观的市场竞争环境及变化、产品市场的宏观信息变化、产品的实际供求情况、消费群体的心理、销售市场的容量、有关行业的发展方向及趋势等因素，影响企业产品价格的幅度、周期、趋势等方面加以表现的系统。由于市场价格预测系统较为复杂，需要一定的经验储备，企业应随着市场经济的发展，经过不断的实践，总结、分析经验，同步更新、完善市场价格预测系统。 （二） 完善企业产品市场价格的细分系统： 　　目前，我国国有企业所采用的经营战略，其多是覆盖于整个行业市场的运营模式，企业分支品牌的数量较多、销售产品的种类较多，同时也存在较大的差异。虽然企业对于定价机制有了一定的考虑，同时大致明确了产品的定位，但仍需要进一步提高市场价格细分系统的规范性与精确度，从而为企业产品价格的整体调整提供足够的支持力、充分发挥其引导作用。 （三） 建立健全的价格信息系统： 　　我国国有企业，应将单提价格信息系统应用、普及到整个行业的市场信息系统中。目前，一些国有企业的市场信息严重失准，其主要在于信息的收集、传输、加工与筛选环节缺乏有效的控制与管理。因此，针对市场信息的提供方，根据其提供信息的质量适当给予奖励，单列信息费用支出。为保障有关工作的效率与质量，不可强行委派，应调动、鼓励职业道德与素质修养相对较高、业务能力较强的人员参与其中，从而提高可信度、规避滥竽充数的现象发生。为避免信息在传输过程中的失真现象，应直接同企业的决策层相连接，独立设置市场信息快报渠道，由此不仅保证了获取信息的速度与质量，同时也提高了信息奖励与评估时的针对性。对于一些长期提供高质量信息的业务人员，企业可加大奖励力度，从而激励他人、提