童渊率鹏润进军时尚商业地产.docVIP

童渊率鹏润进军时尚商业地产加入鹏润地产，童渊完成了从一个地产营销策划人向开发商的转变。背靠黄光裕，童渊拥有的是一片广阔的天空，还是阻碍发展的羁绊 坐在总部基地二区10号二层的办公室，童渊透过窗户，向马路对面望去，那里两三千名施工人员正在紧锣密鼓地作业，塔吊机、搅拌机的轰鸣声，工人们的吆喝声震耳欲聋，一派气势磅礴的景象。2005年5月，国美以8．05亿元拿下了这块号称当时北京市实行土地挂牌交易以来最大的公建土地。就在这里，“鹏润国际时尚交易中心”已经破土动工，这将是国美在北京商业地产领域又一次重磅出击，也是国美进军时尚领域的开始。而这一切的总导演，正是童渊。 进军时尚 童渊满脸憧憬地告诉《新财经》记者：“我快要做妈妈了，这种幸福感别人是体会不到的。”这个即将“出生的孩子”正是“鹏润国际时尚交易中心”。童渊对这个项目寄予了太多的期望，从拿地规划，到确立定位，再到揭牌仪式，童渊付出了很多。 为了这个“孩子”，童渊变了。以前的童渊热衷于公开演讲、撰写专栏、出版专著，还提供定向的营销培训，但是现在他的“出场”的次数减少了，却显得更忙了。交流中，记者发现他的语速很快，他笑着告诉《新财经》记者，“国美的做事风格是低调的，少说话，多做事。” 他把项目前期的定位、规划、论证等一系列保密工作形象地称为“地下情”，“很累，很辛苦，有了幸福感也只能放在心里面”。随着项目的公开亮相，童渊终于可以尽情演绎“地上情”了，“终于可以说话了，可以把这种幸福感大声地喊出来。” 黄光裕的鹏润投资触角很长，零售、住宅、商业地产、高科技公司，该碰的都碰了，不该碰的似乎也碰了，唯独徘徊在时尚之外。 在童渊看来，“鹏润国际时尚交易中心”的揭牌仪式正是鹏润向时尚界发起冲锋最强有力的信号。之所以定位为时尚交易中心，童渊瞄准了服装行业的特色，并将这一特色和地产相结合。这一定位看似简单，但对童渊而言，实在不易，他倾注了太多的心血。 自2005年5月国美以8．05亿元拿下这块地，童渊就开始带领整个团队为这个项目奔波。 到底做什么?童渊找了很多业内专家，整个团队认真论证、分析――做服装交易中心的想法逐渐浮现。这块地往东10分钟车程就是“大红门商圈”，北京南城著名的服装批发市场，中国三大服装批发地之一。因此，具备服装交易的市场环境，但如果做第二个“大红门”，肯定没有发展潜力。大红门服装批发市场虽然规模大，有200万平方米，但仅仅是一个服装批发的聚集地，只做简单的买和卖，功能单一。 童渊想到了另外一个地方，那就是位于西三环的金源MALL，“其实，金源MALL还只是一个雏形，管理和运营模式还不是很成功，但对我启发很大。” “鹏润国际时尚交易中心”的定位逐渐清晰：中国已然是服装制造大国，但品牌塑造依旧很弱。如果给这些人住的服装商家提供一个服装展示交易、信息发布交流的平台，让服装生产商拥有自己的形象店、旗舰店，这是不是有很大的吸引力?同时配套写字楼、大卖场等设施。想到这儿，童渊笑了。 他立刻召集整个团队，分析、论证之后，认为可行性非常大，业内人士普遍看好。向总裁黄光裕汇报后，也得到了很大肯定。 商业绝版 “鹏润国际时尚交易中心”的招商工作已经展开，很多国内服装厂商都表示出浓厚的兴趣，也有一些韩国品牌想通过这个“服务器”进入中国。“现在国内各类服装总经销、代理商等加起来，大概有100多万家。如果能把他们吸引进来，针对这些服装品牌，我们每个星期按照不同的产品量身定做不同风格的订货会。对内，是一个发散地；对外，是一个窗口。”童渊预计，整个项目将在2008年奥运前夕完工并投入使用。 童渊说，“我们做的实际上就是一个时尚采购中心，是将以服装为主体的时尚BBC流通和房地产相结合，创造出一种全新的商业模式来引领中国服饰新商业模式。严格意义上说，这样定位的项目，中国目前还没有。”鹏润要做的不光是一个地产项目，实际上融合了地产、商业、时尚等诸多因素，童渊称之为“中国时尚商业地产”。 据他介绍，整个项目近60万平方米，时尚采购中心会占到30多万平方米；余下的20多万平方米做商贸以及零售之用，配套甲级写字楼和酒店。据悉肯德基、沃尔玛等零售集团已经在跟鹏润洽谈入住。 “鹏润国际时尚交易中心”地处西四环和南四环交汇处的中关村丰台科技园区，东距“大红门商圈”6分钟车程，与拥有500多栋写字楼的“总部基地”一路之隔，东临北京国际汽车博览中心，南靠“总部国际区”。 童渊的终极目标是将这里打造成北京的第二个东方广场，“如果北京申办时尚之都，这个项目将是强有力的支持者。” 这个项目周边有40个商品住宅小区，消费群体达20余万。而且未来几年，住宅供应量将以每年10％的速度增长。童渊分析说：“2010年前后，这里的住宅总