融造企业精神山脉――评《优秀承诺》.docVIP

融造企业精神山脉――评《优秀承诺》柳传志曾经有过这样的感触：“我是从1984年开始办企业的，18年来跟我同台领过奖的许多著名企业家，今天回过头来一看，绝大部分都销声匿迹，翻身落马。原因我想分为两类，一是把自己企业在国家改革之中或者是某种变动之中赚的钱当成一种铁律，然后沿着这种模式大幅度发展下去，然后在业务上造成重创。还有相当多的，实际上是没有看清形势，即对当前的政治经济形势没有弄清楚。” 沿着某种模式大幅度发展下去，在唐纳德。N.苏博士看来，在逐渐建构了公司的成功方程式后，即便是面对管制、技术或是消费者的偏好等有变时，也仍迷恋于那曾经赋予他们辉煌的成功轨迹。在陷入一种积极惯性之时，播下了失败的种子。苏博士在积淀许久后，对经理人阶层很简单地问出：你的公司三年后还在吗？ 前些年，我国许多管理实践者客观上正处于创业起步阶段，尚未真正遭遇企业发展的战略瓶颈。然而，经济改革的车轮已碾过几十年，许多企业在做大后正逐渐面临做强、做长的战略困惑。因此诸多对策应时而生。企业发展的进化模式认为，每个企业都有着自己的生命周期，公司创立时印记的特征，就像与生俱来的基因一般，面对竞争环境聚变，遗传密码固定的公司会像恐龙一样――灭绝。成功转型的许多企业却对此提出了反例。对于那些坚持革命的企业，长期的从零开始，不但摧毁了曾经的优秀流程，而且也让这个体系变得混乱。唐纳德。N.苏博士从全球经济的视角，提出创立“转型承诺”，帮助经理人在面对环境变迁时，不至于在惯性误区中愈陷愈深。 企业寿命过短和持续成长的困难越来越突出，面对众多的企业失败课题，何时做出转型承诺，又该做出何种适合于自己公司的承诺，我想是许多经理人更希望辨清的问题。 围绕核心业务制定出一个清晰明确的发展战略，对国内企业的成长和发展非常重要，但要真正在与战略目标明确、战略措施具体、战略优势明显的跨国公司的竞争中立于不败之地，保持企业的可持续竞争优势和持久发展动力，战略实施能力的提高就成为增强企业竞争力的关键要素。否则，又将会成为“煮青蛙”故事的主人公。麦肯锡兵败实达告诉我们，纵使是世界顶级的管理智慧，也未必能解决本土企业管理问题，还需要将国外的管理智慧，融入数千年历史沉淀的本土精神。 曾经有人这样评论：一个历经人间冷暖的灵魂，从最低的山谷，走到人生的正午，避开了噪音，会带着一点庸懒。经历有了，高度有了，深度也有了，于是获得了一种静观：人是过客，企业要不朽，或是罪恶，或是创造，或是凯旋。企业人把易朽的个体融进不朽的企业精神山脉之中，或许也是唐纳德。N.苏博士对于自己十年的研究，期望在企业世界的许多角落都能有所归宿吧。 《赤裸裸的领导》 作者：戴维。泰勒 定价：22.00元出版社：中信出版社 本书破解了成功之谜，戳穿了关于成功的神话，抛弃了故弄玄虚的行话，揭示了人人都可获得的、确保成功的模式。本书好像是一次独特的冒险之旅，你可从头走到尾，也可中途加入――去你要去的地方，学习全球最精妙的领导艺术，并最终找到以下问题的答案：“你是谁，你何以如此？” 股市牛虻：擦亮投资者的眼睛作者：易宪容定价：25.00元出版社：华夏出版社本书像一只小小的牛虻，不时叮叮我们这只股市大牛，让它随时随地都保持清醒的头脑，随时随刻都以投资者利益为本位，这才是我们股市健康发展的关键所在。 《战略管理（上、下）》 作者：弗雷德。R.大卫定价：39.00元出版社：清华大学出版社 该书共分上下两册，上册是概念部分，主要讲述战略管理的基本理论，包括战略管理的概念、战略的制定、实施与评价。下册是案例部分，分别讲述服务业公司和制造业公司共计41个生动的案例。 1