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野外施工单位经营管理探析[摘要]施工企业一年中大部分时间均从事野外作业，野外施工施工单位则往往面临工作条件差、员工收入低、劳动强度大、施工环境恶劣、施工任务点多线长、经营管理较为困难等诸多难题，为了在日益激烈的建筑行业中占领市场。在不断开放的市场经济环境下更好地生存、发展和壮大，野外施工单位应对生产经营管理愈加重视并逐步改善，建立健全相应的管理机制，提高自身经济效益和市场竞争力。 [关键词]野外施工　经营管理　管理难点　应对措施 施工单位在从事野外作业过程中，往往要克服诸多难题，比如施工环境恶劣、工作条件差、劳动强度大、员工收入较低、施工任务点多线长等，具体表现为施工项目多分布在偏远地区，工地分散、条件艰苦；野外施工单位流动性强、人员较难集中、外界消息闭塞、文化生活单调；施工技能单一、施工人员文化水平参差不齐。这使野外施工单位生产经营管理陷入困难境地，尤其是如今日益激烈的建筑行业中，市场经济环境更加开放，野外施工单位应对自身经营管理加以充分的重视，建立健全相应的经营管理机制，提高自身价值、经济效益和市场核心竞争力。 一、贯彻以人为本的管理思路 以人为本是一种现代企业管理理念，其要求经营者或管理者在管理过程中从企业实情出发、以人为中心，充分激发和调动人的积极性、主动性和创造性，由此开展一系列实现人与企业和谐发展的管理活动，来提高施工单位生产力和创造力。对一个长期从事野外作业的施工单位来讲，要想做到以人为本，必须以客户为本、以员工为本、以团队为本，其具体表现在： 坚持“客户第一”的经营理念，以市场为导向，以诚信为原则，围绕客户需求和满意度，整合施工团队的劳动、资源、知识、管理，将客户提供合格产品，勇于应用残酷的市场竞争；充分重视员工需求，以员工为关注的中心和工作的重点，以有效的方法调动员工创造性，为其营造良好的工作氛围，并构建适应于企业、员工发展的激励机制。创建和谐的劳动关系，尽可能满足员工物质上和精神上的需求；培养优秀员工，根据施工特点和实际需求，创立一套面向未来的培养机会，既要满足员工学习积极性，又要促使企业由生产型向管理型转变，从知识结构、价值观念、年龄层次等多个角度改变施工队伍人才现状；树立现代企业价值观，使野外施工团队行为一致、价值观相同，以强大的凝聚力和向心力为企业创造更高的经济效益和企业价值。 二、坚持绩效管理的管理模式 绩效管理即通过实施持续开放的沟通及规范化管理，使员工能力和素质不断提升、组织绩效得以提高，整个组织所设目标成功实现。在改善施工单位绩效、塑造组织核心竞争优势、培养优秀你才队伍等方面，绩效管理发挥出日益重要作用，其管理思想和方向也逐渐为更多野外施工单位所运用，它的有效实施将促使野外施工单位将员工日常工作与组织战略目标相互联系，既打破了不同施工项目间的界限，加强组织整体管理，又能通过绩效考核结果的客观分析和综合利用，提升员工业务水平、实现单位可持续发展。 就目前我国野外施工单位运用绩效管理状况分析，多数施工单位因认识偏颇、经验欠缺、制度不健全等问题，导致运用绩效管理时产生一系列问题，比如将绩效考核混同绩效管理、绩效考核结果运用单一、绩效管理过程缺乏持续性双向沟通、绩效管理和野外施工单位发展战略较难衔接、绩效管理实施主体出现错位等。根据野外施工单位工作性质和绩效管理内容，施工单位应积极规范管理手段、理顺管理流程、分解战略目标，即针对施工单位实际情况及其所处环境，制定相应的发展战略；做好工作分析，明确野外施工单位各个岗位职责：采取全方面关键绩效指标法，架构野外施工单位绩效考核指标，比如有效结合平衡记分卡和关键绩效指标，综合反映企业绩效水平；积极进行缋效沟通工作，如考核前就企业考核指标、战略意图等和员工沟通。考核实施阶段据员工阶段业绩与之交流，考核后还要久考核结果、依据等和员工展开沟通，并据反馈信息修正考核结果和改进计划；客观、公正地分析和使用绩效考核结果，为员工制定出有针对性的、帮助其职业发展的培训计划和职业规划。 三、实施多元化经营理念 随着市场经济不断发展和完善，尤其在人世以后，我国施工行业面临新的发展机遇和挑战，作为野外施工单位，应对市场环境日新月异的变化保持高度敏锐性，及时调整企业经营理念和战略目标，促使企业保持活力和持久发展力。当前，我国建筑施工行业出现新的发展趋势，比如行业竞争激烈，施工市场朝向知识密集型、资本密集型、技术密集型发展，针对施工行业的生存现状，野外施工单位应具备动态的观念、发展的眼光、创新的精神，认清形势，采取多元化发展策略。 在复杂的市场竞争环境中，野外施工单位可采取前向一体化、后向一体化、相关多元化等三种多元化经营理念，前向一体化即靠近终端用户，收购或建立起零售出口、售后服务等业务；后向一体化即靠近原材料来源，收