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从管理物业到
文／罗彤
作者简介 变。有些开发商在规划设计时特意
罗彤 将房屋设计成多用途、易改变的形
男 式以适应市场的变化，这些都需要
生于1970年1月 在房地产建成后进行调整。而物业
工程师 管理公司可以具体组织实施这一工
本科
作，如果操作得当，会给开发商、业
湖南华天物业管理有限责任公司发展郜经理
主和物业管理公司带来丰厚的回报。
(3)物业管理的策划，已成为房
地产营销策划的一个重要组成部分。
通过设计适合房屋档次和规模、与
房屋的目标客户的消费能力、生活
水准和生活习惯相适应的物业管理
方案，已成为相当多优秀开发商的
共识。因此，物业管理企业应充分发
挥自身优势、参与楼盘的营销策划，
是大有可为的。
(4)房地产开发的多样性、房屋
功能的多样化趋势、商、住混合型房
屋及综合配套小区的大量出现，也
为物业管理企业的经营提供了大量
的机会。
2．业主需求的变化。
(1)随着人们收入的增长，二、
三次置业的人数不断增加，这种情
况下人们将房屋当做财产来对待，
更加关心房产的保值、增值、租赁和
流通等问题。一方面更加突出了物
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