人力资源管理咨询的新模式培训式咨询.pdfVIP

PEtXUNZAIXIAN1人力资源·培训在线 传授人力资源管理知识、经验和咨 询工具．让人力资源部门的人员学 人力资源管理咨询的 会管理知识和运用咨询1二具．为自 己的企业诊断问题、分析问题和解 新模式：培训式咨询 决问题． 3．为解决问题设立项目组。我 口胡晓东 曹仰锋 们知道．企业咨询首先需要建立项 目组．传统企业咨询的项目组成员 都是咨询公司的顾问．企业人力资 源部门的人员只是充当联络人和资 料提供者的角色。而培训式咨询的 项目组成员以咨询公司资深的顾问 为导师．其余人员都是企业与人力 资源管理有关的部门人员。 4．咨询行为主动化。咨询顾问 提供管理知识、经验和咨询工具．项 目组成员具体运用工具为企业做出 诊断．提供解决方案。咨询业常讲的 一句话是“最了解企业的不是咨询 师。而是企业自己的员工”，因此．让 了咨询和单纯培训的模式正成为企 企业相关的员工参与项目组进行对 一、培训式咨询使供需双方 事业单位推崇的一种咨询新模式． 企业自身存在问题的诊断、分析、提 共赢 它的主要作用是传递知识、启发思 供方案具有可行性。 (_一)培训式咨询的定义 路、解决问题。相比较一般的公开课 5．咨询时间灵活性。培训式咨 培训式咨询是一种基于培训的 等通用培训课程来讲．培训式咨询 询活动分阶段进行．把某一个咨询 咨询方式．以咨询师为基础．以企业 能够深入企业实践．帮助企业强化 模块划分为不同的阶段．每一个阶 人力资源部成员为主导组成项目 培训内容．并将其转化为执行力和 段咨询师到企业做现场辅导．传授 组．咨询师传授理念、方法和T具，人 生产力．增强培训的效果。 企业管理咨询方面的知识、经验、方 力资源部成员学习并结合企业的实 (三)培训式咨询的特点