浅谈园林工程成本控制.docVIP

浅谈园林工程成本控制园林工程室外建筑配套的附属工程，追求总体景观和局部造景的艺术美，包括地形改造的土方工程、景观小品工程、置石工程、水系驳岸工程、喷泉工程，园林的给水排水工程、电气工程、园路工程、种植工程等，具有项目内容繁多、分散、规模小、材料种类多、价格变化大、植物养护周期长、造价管理难等特点。 目前我国正处于社会主义市场经济时期，工程项目采用公开招标或者邀请招标的形式，企业参照国家或地区颁布的预算基价、相关的法律法规和政策性文件，充分考虑项目所包含的风险和责任，结合企业自身的特点和管理水平计算利润，自主报价，进行竞标。评标多为综合百分制，投标单位以企业的资质能力、良好信誉、优良质量、先进的施工方案、管理水平、适当的工期、合理的报价来提高自身的竞争力，在这种同级企业硬件条件基本相当的情况下，企业寻求有效的方法，进行成本控制，使有限的资金创造出更多、更大的效益，关系到企业今后的生存和发展。 工程要干好，企业要增效。项目部在抓好项目管理时，要始终围绕“降低施工成本，提高经济效益”为目的，认真分析影响施工成本的主要因素，强调项目在抓质量、抓进度的同时，必须抓好效益，对工程中的人、机、材费用实行“预测预控分析对比”的方法进行管理和控制，使项目施工成本始终处于受控状态。就施工方而言，造价组成主要有五个方面：一、苗木；二、材料；三、人工；四、机械；五、管理。 一、苗木：自有苗木生产基地的企业，应做好市场预测，做好苗木的储备，组织好生产，作好苗木销售与工程用苗的协调工作，增强企业的竞争力。对于无苗木生产基地的企业或基地没有的品种，应多方面收集信息，疏通苗木的购运渠道，加强管理，在苗木刨、运、栽过程中注意保护好苗木不受损伤，保证成活率，从而降低成本。 二、材料：在园林工程中， 除苗木外，材料费一般占总投资的40%以上，材料价格的高低影响工程造价的大小。在施工过程中，施工单位要想控制施工造价，在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理，减少施工过程中不必要的经济损耗。在材料采购前，材料采购部门应建立询价小组，小组对市场价格进行调查，保证做到“货比三家”，优质低价购料；在施工过程中要加强材料量的管理，领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。并按工程进度分期分批送货，尽量减少库存，避免资金积压。 三、人工：在施工开始前，根据用工计划计算民工费；在工程开工后，人员安排合理，杜绝时紧时松，避免出现有事没人做、缺乏劳动力现象，或有人没事做的窝工等问题；实行岗前“交底”，第一、前期人员与工长交底，交代清工程的所有情况，招标文件、图纸、工程量、材料的选用要求及合同中应该注意的问题。第二、工长与各专业班组长交底，进行图纸会审交底、工程量、质量要求、操作要求、注意事项等的交代嘱咐。第三、各专业班组长经过工长技术员的设计图纸交底后，应进行消化并熟透图纸和技术要领，以及质量验收标准等，然后，由班组长向全体班组成员再作详尽的工艺交底，工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。方法安排了，毛病预防了，措施准备了，工作效率也就提高了。 四、机械：施工时做好机械使用计划，合理调配，避免机械多次进出场，不窝工，不停工，在保证工程质量和工程进度的前提下，可以实行项目部工程承包制或机械手承包制，使得机械使用造价降低。另外多关注新型园林机械，用机械代替人工，实现机械化生产，节约成本。 五、管理：施工企业硬件部分日趋完善，在同一级别的企业中，个别企业的硬件优势不会十分明显，差别在哪里？优势在哪里？从某个角度上说，施工企业的硬件是企业进行施工的根本，而软件建设又是项目成功的根本，是企业竞争力的集中体现，是企业获利与发展的保障。在完善硬件的同时，各施工企业更应加强软件――自身管理水平的建设。 1、项目经理综合管理 对于一个项目来说，管理水平的标志就是项目经理。项目经理负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实施。最优的施工组织过程应该是人力资源、材料和机械合理使用和管理。项目经理应具备决策能力、领导能力、社交与谈判能力、应变能力、业务技术能力、相应的综合分析能力和较为宽广的知识。优秀的项目经理必需处理好甲方、监理、施工队伍、苗商、机械租赁等多方面的关系，通过排列组合充分利用调配所有资源，加大资源利用率，把消耗降为最低；又要有成本意识及社交能力，通过工程变更、签证等手段，在施工过程中得到原合同之外的收益，把工程利润作到最大。 2、精通合同，保证双方权益 施工合同是开展整个施工阶段工作的基本依据，是双方明确各自“责”、“权”、“利”关系并受法律保护的文件。园林工程在合同中，除了对涉及工程