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培训记录表 时间 2012．8．10 培训主题 ISO9000导入培训 教 师 顾问师 地点 办公室 培训方式 外训 实到 10 应到人员 主管 主导部门 管理部 培训签到 生产部：朱军 总经理：李洋 慢丝主管：潘发堂 副总经理：李忠华 （管理者代表） 磨床主管：杨二信 人事：郭海妮 业务部：周娇 品质部：巍红林 技术部：金光 生产二部：张玉光 培训内容摘要 考核方式及效果评价 考核方式：口试 培训效果： 本次培训无缺席，培训时间和内容充分，员工积极性很高，气氛很好 实施有效 评价人：李忠华 备 注 （签名栏空间不够用时，可以写在背面或另附纸使用） 填表： 日期： QR6.2-06 培训记录表 时间 2012．9.27 培训主题 ISO9000标准培训 教 师 外聘 地点 会议室 培训方式 外训 实到 10 应到人员 各部门主管 主导部门 管理部 培训签到 生产部：朱军 总经理：李洋 慢丝主管：潘发堂 副总经理：李忠华 （管理者代表） 磨床主管：杨二信 人事：郭海妮 业务部：周娇 品质部：巍红林 技术部：金光 生产二部：张玉光 培训内容摘要 1 ISO9000标准条款要求 2.各部门工作分工 考核方式及效果评价 考核方式：口试 培训效果： 本次培训无缺席，培训时间和内容充分，员工积极性很高，气氛很好 实施有效 评价人：李忠华 备 注 （签名栏空间不够用时，可以写在背面或另附纸使用） 填表： 日期： QR6.2-06 培训记录表 时间 2012．10.7 培训主题 质量方针和质量目标 教 师 外聘 地点 会议室 培训方式 外训 实到 10 应到人员 各部门主管 主导部门 管理部 培训签到 生产部：朱军 总经理：李洋 慢丝主管：潘发堂 副总经理：李忠华 （管理者代表） 磨床主管：杨二信 人事：郭海妮 业务部：周娇 品质部：巍红林 技术部：金光 生产二部：张玉光 培训内容摘要 1. 标准条款对质量方针、质量目标实施要求 2本公司质量方针和目标分解 3如何实施质量方针 考核方式及效果评价 考核方式：口试 培训效果： 本次培训无缺席，培训时间和内容充分，员工积极性很高，气氛很好 实施有效 评价人：李忠华 备 注 （签名栏空间不够用时，可以写在背面或另附纸使用） 填表： 日期： QR6.2-06 培训记录表 时间 2012-9-21 培训主题 内审员培训 教 师 外聘 地点 办公室 培训方式 外训 实到 4 应到人员 内审员 主导部门 管理部 培训签到 人事：郭海妮 品质部：巍红林 生产部：朱军 管理者代表：李忠华 培训内容摘要 1. 内审实施步骤 2现场审核技巧 3审核检查表如何编制 4不符合项整改要求 5审核报告编写 考核方式及效果评价 考核方式：口试 培训效果： 本次培训无缺席，培训时间和内容充分，员工积极性很高，气氛很好 实施有效 评价人：李忠华 备 注 （签名栏空间不够用时，可以写在背面或另附纸使用） 填表： 日期： QR6.2- 培训记录表 时间 2012．11．21 培训主题 检验标准和作业指导书培训 教 师 车间主任 地点 会议室 培训方式 内训 实到 7 应到人员 检验员、操作员 主导部门 管理部 培训签到 检验：巍红林 生产部：朱军 潘发堂 宋红飞 叶雷 杨二信 杨富强 张玉光 马金光 培训内容摘要 1. 检验标准书培训 作业指导书实施要求 3 记录的填写 考核方式及效果评价 考核方式：口试 培训效果： 本次培训无缺席，培训时间和内容充分，员工积极性很高，气氛很好 实施有效 评价人：李忠华 备 注 （签名栏空间不够用时，可以写在背面或另附纸使用） 填表： 日期： QR6.2-06 培训记录表 时间 2012．9.27 培训主题 检验标准和作业指导书培训 教 师 车间主任 地点 会议室 培训方式 内训 实到 7 应到人员