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15年度培训计划表7.2.
培训计划表
QED-RL15
序号 策划部门 培训类型 培训课题 培训岗位 针对下属单位 人数 培训时间 费用 备注 1 分公司 万用表使用方法 工程负责人 项目 22 2013.07 2 常见电气控制回路故障诊断与排除 2013.07 3 运行类机电设备的巡查维护（柴发机组、中央空调、电梯等） 2013.07 4 常用管道阀门的识别及应用 2013.07 5 常用维修工具的使用与保养 2013.07 6 导线连接与绝缘恢复 2013.08 7 各类水管的连接与密封 2013.08 8 机电设备安全操作规范 2013.08 9 应急预案中工程部员工职责 2013.08 年度费用合计 填写说明：
培训类型分为岗位资格类、专业知识类、设备操作类、公共管理类、业务竞技类、培训设备类六大类；
岗位资格类培训由物业管理部牵头规划，包括公司下属所有分（子）公司的保安、物业管理员、监控员、电工、等等国家法律要求必须执证上岗的具体岗位；
专业知识类由各职能部门自行规划，例如财务人员各相关专业知识培训由财务部负责人规划；
设备操作类由物业管理部牵头规划，指对公司下属所有分（子）公司的具体设施、设备的专业操作员工的操作能力培训；
公共管理类由人力资源部牵头规划，即对公司所有岗位进行岗位个性素质、通用管理技巧、能力提升培训；
业务竞技类由各职能部门统筹规划，组织所有分（子）公司范围内属于本系统的同岗位人员进行业务技能比赛；
培训器材类由总经办提出，主要为笔记本电脑和投影仪配置。
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