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6S—Knowledge ??? 日常生活中﹐往往在報紙或雜志上看到了一條重要的信息﹐想保存下來﹐結果卻翻箱倒柜地找剪刀花了不下半個小時… … 這樣的效率----真是低啊! 在社交場合中.一個人儀表不但可體現個人的文化修養﹐也可以給人良好的印象﹐從而提高自已的工作信心… 定义：组织建立和保持环境质量提出的一种技术。是日本人歸納出的一種管理的方法. 宗旨：提高工作环境的质量与效率，确保工作环境及人身安全。 作用 1.改善物质环境; 2.改善思维过程; 3.有益于人们的各种活动; 4.用于许多日常问题。 整理 Seiri 常组织 (eliminate清除) 要與不要\清理雜亂 內容:將工作埸所的任何物品區分為有心要與沒必要的,除了有必要的留下來,其它的都清除掉. 目的：腾出空间，消除积压，提高效率。 整頓 Seiton常整顿 (specification標準化) 定位\定量\標示 內容:把留下的必要用的物品依規定位置擺放並放置整齊加以標示. 目的：工作场所整整齐齐，一目了然。消除寻找物品的时间。 清掃 seiketsu常规范 (rid up清掃) 沒有垃圾\無灰塵\無塵污 內容:將工作埸所內看得見與看不見的地方清掃干淨,保持工作埸所干淨,亮麗的環境. 目的: 1.減少公害. 2.保證品質.3塑造清爽的工作場所 步驟: 清潔 Seiso常清洁 (Neatness 清潔) 保持光亮和衛生維侍3S的結果---遵守紀律. 維持上面3S的成果.清潔:心中隨時保持清潔,保持做人處事應有態度的想法. 目的：强调直观管理和5S的标准化，实现始终能快速行动。 素養\紀律: (Discipline and Training紀律與訓練) 6S始于素養,終于素養紀律---(樂於工作 每位成員養成良好的習慣,並遵守規則做事培養主動,積極的精神. 6. 安全 safety 確保工作生產安全.關愛自然有保證 定義﹕培養員工生產﹐生活中的人身安全保護意識 目的﹕通過宣導﹐培養員工安全常識﹐安全生產之意愿 關聯: 對象: 要素: 功效: 原則: 即為: 三定原則是目視管理的前提. 目視管理是量化管理的基磯. “定品.定位.定量”. 目標: 工作方便有效..效率提升 ..減少重復動作 工作安全保障..零(浪費.延遲.抱怨.傷害.保障 意義: 6S的意義是減少浪費.. 精神: 窮則思. 思則變. 變則通 精髓: 思想變而行為變. 行為變而習慣變. .習慣變而人生變.. 活動: 制訂條規\確實執行 儲存明確\物歸原位. 采取行動,才能見效. 無法執行,尋求援助. 障礙: 預防: 預防有不需要的東西. .預防雜亂. 避免污染.. 確立標準. 系統管理. 6S容易做，却不易彻底或持久，主要是“人”对它的认识，第一步就得先消除有关人员意识的障凝. 優良品質的行為.決定優良品質的結果.. 三現原則: 現場實地.工作場所..現物產品.工具.機器.文件 現況.實際狀況.有效對策 紀律推行要領: 1.持續推動前執行習慣化.2.制訂共同遵守規則.規定. 3.教育訓練 4.推動精神提升活動. 你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。 ============================================================================ 命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中 ==============================================================