2007年的美国网络媒体市场.pdfVIP

2 00 7年的美国网络媒体市场 文l王积龙 2007美国GDP增长速度为1．9％， 半的时间在网络上，即24．2小时，每 这一特色在于大媒体之间的网络 而信息产业的增值幅度在5％以上， 周；而花在报纸与杂志的时间总和不到 媒体并购，因为互联网媒体是各类媒体 而互联网媒体增值为25％左右，依然 3个小时。这对于传统媒体的冲击是巨 广告额增长最快的部分，大约2007年 是资本追捧的投资领域。网络媒体在 大的，因为年轻一代的媒体接触习惯将 的增值幅度在25％，2008年将会达到 2007年已经吸收了全美总广告市场份 完全改变未来媒体的生存状况。小变 20％以上，各媒体对于网络的并购也不 额的9．3％，也正在改变着媒体市场的资 与大变都已基本完成，打造新媒体寡头 再是初级并购与组合，而是深层次的资 本分配格局。 已经迫在眉睫。因此各媒体，特别是网 本调整与布局。美国网络媒体在2007 络大媒体在这种巨变中需要占据霸主 年进行过555次并购，占据全年媒体并 网络媒体在并购中的比例最大 地位，将来也就确定了市场中的巨大利 购次数的66．2％；交易值达到430亿美 润份额 对于传统媒体来说，这种转变 元，占据全年并购交易总金额的4o％。 2007年美国媒介市场新媒体成长 的压力是巨大的，如果不能够与新媒体 可以说2007年美国媒体的并购主要是 最快，传统媒体受众流失率在不断加 积极接轨 ，就意味着在市场上继续丢失 围绕新媒体的并购，包括老媒体对新媒 大，因此，并购新媒体以逐渐摆脱困境 市场份额，受众继续流失。因此，围绕 体的并购，新媒体对于新媒体的并购。 成为07年美国媒介市场最突出的特点。 新媒体并购2007年美国媒体并购的主 在这里，可圈可点的网络媒体并购包括 首先是受众接受媒体习惯的改变导致 旋律。 微软花费57亿美元收购aQuantive集 的市场利润之诱惑。这种阅听习惯在 从大的并购格局来看，已经成交 团(主营互联网广告客户的信息服务)； 从传统媒体转向互联网 见(图1)： 的媒体并购数量为838次，比2006年 雅虎以3亿美元收购了行为广告公司 可以看出，各年龄段的受众接触 的637次高出32％；已经交易的资金达 蓝锂(Blue Lithium)；AOL时代华纳公 网络的时间(包括家中与非家中)完全 到 l100亿美元，比2006年增加79％。 司用巨资2．75亿美元并购了Tacoda精 超过与任何传统媒体接触的时间；年龄 与以往各年份相比，2007年美国媒体的 确广告集团；Google公司以32．4亿美 越小，接触网络的时间越长。其中l8 并购规模与次数都表现出不同的特色， 元的巨款收购Double Click来完善网 至27岁的年轻人几乎有花接触媒体一 见(图2)： 络广告系统。这四家网络媒体大大小 小的交易值达到100亿以上，占20o7 年新媒体并购总额的1／4以上。 海外新媒体市场增值 美国新媒体的另一个诱惑来自海 外扩张，这也是由美国2007与2008年