员工发展和培训管理规定..docVIP

陕西坚瑞化工有限责任公司 行政中心 发文时间：2007年4月10日 签发人： 文号：人字（2007）第1号 抄送：郭鸿宝、岳大可、郑向阳及公司其他相关部门 员工发展和培训管理规定 第一章 总 则 第一条 为了开发和充分利用人力资源，树立公司良好的企业形象，提高员工素质，不断培养优秀的专业人才以实现公司战略目标，特制定本规定。 第二条 公司员工培训的基本原则为： 一、量用为学、急用先学的原则。 二、重视员工的行业、专业知识培训，不断提高员工综合素质。 三、建立学习型组织，根据每个员工的情况设计个人培训与职业发展计划。 第三条 培训的模式以员工在岗培训（内训）、员工在职培训（外训）、业余学习和自学为主。 第二章 培训的职责和任务 第四条 人力资源部负责员工培训管理工作，主要责任是： 一、培养员工良好学习习惯，培训行业和专业知识，提高其素质及工作效率。 二、制定员工培训管理办法及有关管理规定，签定员工培训协议书。 三、设计公司员工培训课程，制定年度培训工作预算。 四、负责培训的日常管理：包括培训经费管理，审核各种培训费、学费及员工培训的有关费用，课程设计、课程组织安排和实施等。 五、会同有关部门对员工进行岗前的行业知识、专业技术、业务技能培训和各种考试、考核。 六、邀请顾问和行业资深人士，举办各类行业知识、专业技术讲座和培训课程。 七、建立员工培训档案，建立企业培训资料库。 八、办理外出考察、学习的有关手续。 第五条 主要培训模式 一、在岗培训：根据企业发展对岗位专业技能的要求，在日常管理和业务工作进行中对员工有计划、有考核的培训，主要采取企业内训的形式。 二、在职培训：提高培训，对专业技术人员、管理人员，进行知识更新、拓展技术领域、提高专业技能的深入培训。主要采取外训的形式。 三、举办专业技术交流和专题讲座：利用企业的行业环境，采用内训、外训、演示、活动等多种形式相结合的培训方式。 第三章 在岗培训（内训）的实施 第六条 员工到岗后，须接受在岗培训，在日常工作中计划安排的培训，无正当理由不得拒绝参加。在岗位培训考核成绩将作为工作鉴定的重要依据之一。 第七条 企业内部培训费用从预算中支出，为了提高员工参加培训的效率，也可采用员工个人分担一部分培训费用的形式。 第八条 内训工作必须有计划、按步骤进行，要保证每年度大规模内训次数不少于二次。 第四章 在职培训（外训）的实施 第九条 在职培训（外训）的目标 一、为满足公司员工，特别是中高级管理人员在知识、技能、观念上不断进步的需求，使其具备多方面的才干和更高的工作能力，为公司内部工作轮换和横向调整以及日后的晋升创造条件； 二、有效执行员工个人职业生涯发展规划，保持公司的竞争优势； 三、提高员工的工作热情和团队合作精神，建立良好的工作环境和工作气氛。 第十条 凡公司员工认为有必要参加的外界教育培训课程，须书面提交个人外训申请表，并由主管总监、行政总监、常务副总签字批准后执行。经理级或以上级别员工最终由总裁签字批准后执行。 第十一条 外训规定不适用于陕西坚瑞化工有限责任公司生产安装工、临时工、驾驶员等职务。 第五章 培训管理办法 第十二条 培训工作应有计划、有组织地进行。 第十三条 新上岗员工接受培训不得低于两天，并应通过培训考核。 第十四条 各部门根据培训需求，在每年年终根据本部门员工岗位情况和工作要求，提出下一年度培训计划，内容包括培训项目、内容、人数、时间和经费预算等。 第十五条 人力资源部负责汇总、平衡，编制年度培训计划及预算报上级批准，并负责执行。 第十六条 临时性的培训（非计划内的），各部门要事先与人力资源部协商，编写培训计划，经主管总监、主管副总、行政总监、常务副总批准后，追加到年度计划中执行。 第十七条 外训费用报销额度： ①均采取2：8的比例报销培训费用，所有培训费用支出个人负责20%，企业负责80%。 ②总监每年度报销的全部培训费用不得超过5000元。 ③公司部门经理参加的外训项目，每年度报销的全部培训费用不得超过3000元。 ④公司普通员工参加的外部培训，每年度报销的培训费不得超过1000元。 ⑤对于培训时间超过两年的，报销费用范围不变，在全部培训与考试结束前，员工可不再参加其他外训。 第十八条 超过公司培训费用报销限额部分由个人承担。 第十九条 费用报销由本人填写，人力资源部验证和登记后由主管总监、主管副总或总裁分别签字确认，最后由财务总监签字生效后报销。 第二十条 凡制度范围内的员工必须保证自本制度公布之日起一个自然年内申请一项培训并通过外训考试，获得毕（结）业