培训控制程序b1..docVIP

目的 通过建立完善、持续的培训机制，加强人事管理，提高员工的素质 各级别的部门负责准备相应培训内容。 公司所有培训的场地和用具由管理部负责安排。 三级、二级、一级培训分别由管理部、各职能部门主管、班组长召集组织，并负责对培训效果进行考核，对出勤情况进行统计。 培训过程中责任人应要求参训者认真听讲、积极讨论并做好笔记。对于违反本制度的员工给予相应的处罚。 培训组织部门对所组织培训作好《培训记录》，并以多种方式对参训者进行培训效果评估，对培训工作进行总结并向管理部反馈。 新进员工培训 新进员工培训计划由管理部和所在部门的部门主管共同负责编制和实施，根据该员工将从事的岗位性质的不同安排针对性的培训，一般说来包含以下方面： 公司级培训（三级），含公司各类规章制度、公司概况、企业文化等内容； 部门级培训（二级），各相关部门业务流程、工作内容、质量意识等； 班组级培训（一级），含岗位职责、岗位技能、岗位知识等； 专业技能培训：对某些特殊工种可安排外训取得专业上岗证书。 各级培训完成后，均须由负责培训的人员或部门对受训人员培训效果进行考评，并将考评结果记录在《新进员工培训计划》相应栏目中。 该员工所在部门主管对该员工各级培训考评结果进行综合评价并反馈管理部，同时，该综合评价作为该员工是否正式录用的重要依据。 管理部将各级培训情况及综合评价登记到该员工培训档案中。 外送培训 需要外送培养的人员，由该人员所在部门主管向管理部书面提出《员工外出培训申请单》，管理部审核认为确有必要，交总经理批准。 总经理审批后，管理部负责联系外送培养具体事项。 外训结束后，受训人员向管理部提交培训合格证书或其它相关证明复印件。管理部将培训情况及培训结果登入该员工培训档案。 相关文件 《岗位任职要求》 HLJ/QI-管-02 记录 《年度培训计划》 HLJ/QR-管-23 《培训记录》 HLJ/QR-管-24 《新进员工培训计划》 HLJ/QR-管-25 《员工培训档案》 HLJ/QR-管-26 《员工外出培训申请单》 HLJ/QR-管-27 ________________________ ____________ 上海护理佳 实业有限公司 程序文件 文 件 编 号 ：HLJ/QP -03 发 行 版 本 ：B1 实 施 日 期 ：2003年9月1日 修 改 日 期 ：2008年12月8日 修改实施日期：2009年1月1日 页 号： 3/3 培训控制程序 编制人 审核人 批准人