- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
构建物业服务理念的传播平台.pdf
企业内部传播的主要目的是让公司全体员工在服务中的行为规
范与企业理念保持一致性,通过理念传播。增强员工的归宿感,激发
员工的创造力,使员工的价值取向与企业目标保持一致.并通过有效
服务传播这些理念;企业外部传播是将自己特定服务质量的承诺以及
业主在情感上所获得的利益明明白白地告诉服务对象,从而 著名企业就是通过理念传播而成功的。如WBI(全球品牌公
得到客户(业主)的认知。在形式上,企业内部传播的主要 司)通过对庞大的媒体报道焦点的认真分析.计算每年有多
渠道有企业内部资料(含企业报和企业刊物)、局域网。教育 少消费者加入到本公司品牌中来。公众的认可和参与以及营
培训I中心、各类专题会议以及广播、宣传栏等。 业收入在近几年不断膨胀(如图1、图2所示)。
2、企业外部传播 与其他服务行业相比.物业管理形成的时间较短.管理
企业外部传播的主要渠道是: 和服务还有许多不尽如人意的地方,不少企业还未形成自己
◆企业广告,也称商店广告。这类广告着重宣传,介绍 的企业理念.即使已形成企业理念.由于不能通过有效途径
企业名称、企业精神、理念、企业概况等有关企业信息,其 进行传播.使一些理念只能停留在纸面上。据统计,包括房
目的是提升企业声望.名誉和形象,其形式可分为文字广告 地产行业在内的物业行业,全国有网站的仅为200多家。致
和图片广告。按广告和媒体不同,可分为报纸广告、杂志广 使大多数人对物业服务理念“不知道”、“不了解”。在这种情
告.广播广告、电视广告、户外广告和互联网广告。笔者认 况下.业主又怎能满意地接受你的服务呢7
为“企业广告”无疑是一个很好的传播理念的途径,而采用 令人欣慰的是,目前国内不少物业管理企业已开始注意
哪种媒体则可根据企业实际来定。 企业理念的传播,并已涌现不少自己的传播渠道.如企业报、
◆公关传播,包括各种宣传理念的活动,如宣传性公关、 企业出版物、陆家嘴物业管理的信息平台以及媒体的链接,
服务性公关等。公关是一种企业与社会公众长期的沟通活动. 这都对弘扬理念、扩大影响、提升品牌起到了至关重要的作
它作为企业的“喉舌”,将企业理念及时、准确、有效地传送 用。虽然相对全国2万多家企业,有自己传播媒体的约占百分
给特定的公众对象。如信息发布会、案例分析会等。公关具 之一,但其作用则远远超过企业自身范围。
有有新闻价值、可信度高,传播效果好的特点。有效的公关 陆家嘴物业公司通过信息服务平台,每天可对服务对象
活动能适当地控制和纠正对企业不利的公众舆论,及时改进 传播数千次的企业理念j公司自编出版发行的《物业管理运
措施公诸于众,避免扩大不良影响,从而化消极为积极。 作实务》等物业专业书籍,也把企业理念作为重点予以推出。
宣传性公关适用于报纸、杂志、广播、电视、网络等各 尤其是公司与上海各大媒体及全国相关报刊杂志的链接,以
种传播媒介,采用撰写新闻稿、演讲稿、调查报告、发表论 新闻报道、案例评述、物业评论等方式使企业理念得以迅速
文等形式向社会各界传播企业信息,展示企业理念。 传播,到目前为止.公司已与40多家媒体建立了良好的关系.
服务性公关则是通过各种服务,获取公众的了解、信任 今年这些媒体发表了上百篇有关宣传公司理念的文章(图
和好评。如物业指导、家政咨询等。 片).在业内,业外反响巨大。通过多年来的努力,公司在传
播理念实践中.尝到了甜头,企业效益也有了明显提高(如
图3所示)。
物业管理企业应根据实际,利用自身的资源.发挥优势,
找到传播的突破口。笔者认为对于规模较大的企业可自己构
建理念传播平台.如深圳长城物业和上海东湖物业的《企业
报》.上海陆家嘴物业的物业管理出版物以及陆家嘴物业管理
您可能关注的文档
最近下载
- 《封闭式冷却塔》课件.ppt VIP
- 08SG311-2 混凝土结构加固构造(图集-watermark.pdf VIP
- 外科护理学考试题库与答案.doc VIP
- 安徽省天一大联考2024-2025学年高二下学期5月阶段性检测 数学(含答案).docx VIP
- 小升初典型奥数:行程问题(讲义)-2023-2024学年六年级下册数学人教版.docx VIP
- (房树人绘画心理分析.doc VIP
- 学校艾滋病宣传.pptx VIP
- 精品解析:江苏省南京市2024年中考化学试题(原卷版).doc VIP
- 海南省中考(部编版)初中语文必背86篇古诗文.pdf VIP
- 鲁教版高中化学选修三第三章微项目改进手机电池中的离子导体材料课件.pptx VIP
文档评论(0)