某工程造价咨询企业的管理与发展研究.pdfVIP

-——2007No．6 工程造价咨讷企业的发展研究 某工程造价咨询企业的管理与发展研究 于凌波 (安徽华建工程造价师事务所，安徽合肥230001) 摘要：首先，通过对某工程造价咨询企业的规模状况调查．发现该咨询企业存在的主要问题，提出管理者在市场拓展、质量控制、人力资源管 理方面的困惑：其次。根据SWOT分析原理。对该咨询企业的现状进行SWOT因素分析，指出该企业的优势、劣势、机遇和威胁因素；第三，从人力 资源管理的角度。提出针对该咨询企业的管理和发展对策，给出解决上述问题的主要改进措施与建议。 关键词：工程造价；咨询企业；管理 中圈分类号：F270，7 文献标识码：C 文章编号：1007—7359(2007)08—0087—03 onthe and ofaConstructionCost Study ManagementDevelopment ConsultingCompany Yu Lingbo Cost (AnhuiHuajianEngineers，Hefei230001，China) tothestate0facost maindeficienciesofthe are out；thefactorsthat its insulting companybrou曲t puzzleInanagel-$ Abstract：Throu曲survey company，the in human mworked toSWOT and and market controland resource extending,quality management out．Accordinganalysis，strength are fromhumanreSOUrCeS threatsofthis are out．And the mesgure8fortheabove—mentioned companypointed finallyimproved problemsprovided management． words：construction cost；cost Key insultingcompany；management 1 该咨询企业的规模状况调查 一是负责工程项目业务承接的市场部不健全，管理部、招 某工程造价咨询企业成立于2000年，是从事工程造价审 投标部的业务职能没有很好地发挥出来；二是企业采用“直线 核、工程招投标代理及其他相关业务的专业工程咨询服务机 式”管理模式，缺乏中层管理执行部门，领导者事无巨细、一抓 构，拥有省级建设管理单位颁发的工程造价咨询乙级资质和工 到底，显得很忙很累；更显得下面员工执行力偏弱，出现各项制 程招标代理乙级资质，其中工程造价咨询甲级资质正在申请 度执行不到位的现象。与其他渴望成长性的企业一样，该企业 中。近年来。除了完成一批具有一定社会影响的大中型工程项 的高层管理者也希望通过改革等手段不断改进企业管理，实现 管理的制度化、规范化。但是，新的规