物业管理的蓝海并不遥远谈物业服务企业的多种经营.pdfVIP

物业管理的蓝海并不遥远 谈物业服务企业的多种经营 文／张建平廖若希……………………………………………………………………………………………………………………… 删姗麟嚅嬲 怖业管理在中国经过30年的发展， ，外高桥物业的会务服务 1刎虽然取得了一定成绩，但行业已 逐渐发展成为竞争白热化的“红海”， 为夺标低价让利者比比皆是。更让人 忧虑的是，随着物业费的小断卜．涨，物 业服务企业在“不变”的物、Ik费与“一 直上涨”的运营成本面前捉襟见肘。 环境不能改变，只能适应。物业服 务企业如何在当前摆脱“红海”，寻找 一片“蓝海”呢?笔者认为，多种经营是 一条破冰通往“蓝海”之道。物业管理 多种经营兼顾服务业主和企业赢利， 就算奉小利微，只要百花齐放，一样会 有发展。其实‘锞本微利”并不可怕，我 们可以从沃尔玛的成功中获取信息和勇 气。沃尔玛1962年创立，靠那些利润微 薄的零售商品，2010年伞球销售额达到和场地进行管理、维护，对业户报修及时 誉。而优质的品牌足良好信誉的集中体 响应、措施得当，小Ⅸ环境安全有序、整 现。所以物业服务公司的品牌是开拓多 4082．14亿美元，在全球多个国家被评为 “最受赞赏的食