文旅公司培训计划..docxVIP

文旅公司培训计划为适应市场变化、增强竞争优势，塑造优秀的企业文化，增强企业向心力和凝聚力，满足员工综合素质提升的需要，保持企业永继经营的生命力，现制定如下培训方案：一、文旅公司现状：1.文旅公司是新成立的公司，并且是服务型新兴企业，这要求各部门强化服务意识，高度重视服务水平和质量，开展系统全面的服务，建立相应的工作程序，体现规范化、专业化水平，打造高素质的服务团队。2.公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强。二、培训目的：1、提升员工的综合素质，改善公司各级各类员工的知识结构、工作技能和行为模式，增强员工服务意识与服务水平，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。2、增强企业文化，树立企业形象，从而增强企业凝聚力，向心力和战斗力，使员工在奋斗的过程中与企业的目标保持高度一致。3、加强公司各级各类员工执行力及责任感，提升对责任的认识、情感和信念，以及与其工作岗位相应的规范，承担责任和履行义务的自觉性。4.适应市场变化、增强竞争优势，不断增强企业的创新能力，并培育符合现代市场竞争要求的企业团队。三、培训内容：1、开展新员工入司培训计划：学习亿利，金威和文旅公司文化，以及企业管理制度。序列培训主题讲师培训对象培训形式1企业文化金威人力行政经理全体新入职员工视频会议内部培训2员工手册管理制度金威人力行政经理全体新入职员工视频会议内部培训2、职能人员职业素质、能力提升培训计划：开展不同主题培训，邀请文旅公司领导，分享工作经验及看法。序列培训主题讲师培训对象培训形式1文化旅游行业发展趋势王元和文旅总部全体人员及项目公司中层以上人员视频会议内部培训2设计规划管理盖祥林3财务管理谷雨4乡村旅游的发展李晨5酒店旅游管理杜宏明6营销策划王雯7酒店管理马佳鑫8餐饮管理王智勇9工程管理孟宪军四、培训管理：1、严格培训纪律。受训人员应提前做好工作安排，保证准时参会，不得缺席或指定他人代表，确因个人紧急事务需要请假的，须向部门负责人请假。2、1个小时以上的培训，学习结束后应写出《培训心得总结》，后交人力运营部审阅。