班组培训感想之一二..docVIP

班组长培训感想之一二 张世朝 104车间 近日参加了一期由教育中心组织的班组长培训，因为前两年参加过一回，所以对这次培训也没什么兴趣，只不过是为了凑一凑继续教育的课时，才不得以而为之。原本想这回只不过是对上回的内容再复习一遍，可当教材发下来的时候，我发现了和以往有很多不同之处，显然是经过精心组织过的。经过学习，还是有不少收获，应该说不枉此行。 提到这回培训有什么收获，我想，有以下几点： 1．不管你是做什么，一名操作工也好，一名管理者也好时时都要有一个较新的观念。如果你固有的思维坚守着一种固有的模式，而你又遇到种种的困难又无法解决时，你一定要转变观念，唯有观念变，才能有新的转机，从而有更大的做为，而不被别人淘汰。观念是一个人的行动之本，是指挥家手中的那只指挥棒，只有观念转变了，才会促使行动的转变，进而攻克面前的种种阻障。从华药技校的发展来看也证明了这一点。华药以前是国内少有的大型抗生素生产基地之一，效益好，福利高，是人人羡慕的一个企业,所以技校不愁生源,老师的福利待遇在石市也算是高的，但是，随着社会的发展,国企改革的不断深入,华药这条大船行进日渐艰难，技校也和华药分离，自力更生。如果，技校不改变观念，还向以前一样，恐怕现在就看不到华药技校这个牌子了吧。技校如此，华药如是。卷子中有一道题出的很好，当前华药生产经营面临困境的情况下，我们应该树立哪些新观念呢？ 2．做为一个班组的一组之长，一个带头人，一定要有想法，有所作为。班组，是企业最基层的生产管理组织，班组长既是管理者，也是生产作业者，具有在生产现场组织创造利润的生产活动的使命，承上启下以及及平衡协调的作用。可见，一个组长不要认为只是一个“兵头”，更重要的还是一个“将尾”，正所谓，兵熊熊一个，将熊熊一窝。如果一个引路人没有什么想法，没有一个必胜的信念，是无法走出茫茫困境的。一个班组长对决策的实施，影响着企业目标的最终实现。无论对个人来说，还是对一个企业来说，如果没有一个当将军的想法，并为这个目标去努力，无论如何，也不会站上人生事业或者是这个行业的顶峰。 3．管理是一门学问，要不断的学习才可以提高。管理不是按照规章条律，简单去约束， 拿一个框框把人框住就可以的。它有刚性的一面，也有柔性的一面,如何去拿捏,可不是一件容易的事。和学习理论知识一样，你永远没有把所有的知识都掌握的时候，你需要不断的学习、学习再学习。比如，这次的学习我就学到许多沟通的技巧，懂得了运用哪些沟通符号，以及应该掌握沟通的原则。此外，还知道了聆听分五个层次，还有聆听的九个原则以及技巧。这些都是我以前不曾知道的，我想，这些一定会在我以后的工作中带来不小的便利。 这此年来，集团公司不断的加强管理，加大的对现场的管理力度，我们班组也做了不少工作。由于，我们是老企业，几十年积赞了不少东西,不管是有用的,还是没用的,在屋子里满满的一堆,既使现场凌乱,还降低了工作的效率,通过5S活动,经过整理、整顿，清理了不用的东西，通过标识管理，定位管理，使现场得到了很的改观。虽然取得了一定的成绩，但也存在着很的不足，比如我们现在的制度很多，但是，往往执行不到位，多制度等于没制度，还有就是不能做到持之以恒，多数情况下成了突击。这次的标准化管理，铁炉原则就是不错的办法。今后，我要多加强培训，改变职工的观念，采用一这回学到的管理方法，培养职工的素养，使班组的管理更上一层楼。 最后，说一点题外话。这两年，我们国家提出了和谐社会的理念，企业也提出了以人为本的思想，那么什么是和谐，什么是以人为本呢。这个问题有点大了，不是我这个小人物可以谈论的。改革开放30年来，人们的物质生活在不断的提高，可是人们的幸福感却越来越少，这又是为什么呢。我不反对竞争，可类似于末位淘汰这样的管理手段是不是适应所有的地方呢。管理的目的是了更好的为生产服务，我想，只要达到这个目的就是好的管理。改革至今，农村实行联产承包使大多数人脱了贫，可是我们也应看到，有几个地方，依旧走的是集体的路线， 却致了富。我这样说，不是说不要制度，相反，我认为现阶段更需要制度。只不过，我认为某些制度有些地方值得商榷一下。两千年的奥运会在其发源希腊举行，可是雅典组委会却受到了奥组委的不少批评，原因之一就是奥运建设进程太慢，甚至在奥运会开幕的前一天他们还在施工。乍一听我也觉得，雅典做的确实是不尽人意，可当我看了一个片子以后，我的这想法就彻底改变了。雅典人是一个很讲究生活情趣的民族，他们一天工作的时间比较短，下午3点以后便是喝茶休闲的时间了，他们并不会因为奥运会这类的东西而改变他们的习惯。看了之后，我很是羡慕，向往着有一天，我也能过上那样的生活。应该说，雅典奥运会是截至其举办最为成功的一届。这也许是我们追循的最大生活目标之一吧。 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢