程浩然-采购计划与采购订单管理培训..docVIP

程浩然-采购计划与采购订单管理培训 讲师：程浩然培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述采购计划与采购订单管理的操作精髓案例指导：分析采购计划与采购订单管理内训的经典个案案例训练：掌握采购计划与采购订单管理的技能提升方法行动建议：采购计划与采购订单管理培训的实战模拟练习提升建议：引爆采购计划与采购订单管理潜力的行动方案培训背景：提升采购计划的准确性和降低物料库存！提升物料及时齐套供应能力提高物料预测的准确性，保证物料供应?培训大纲：程浩然老师的《采购计划与采购订单管理培训》课程主内容概括一、?采购计划与采购订单业务规划??制造企业面临的种种问题销售预测不准不能及时供货问题生产缺料问题库存过大的问题过长的订单交付期问题供应柔性低的问题??采购计划管理在计划业务中的战略地位多变的市场需求对计划的新要求从SCOR模型看供应链的计划业务计划管理的层次（战略、战术、执行）采购计划管理的战略地位??采购订单管理在采购业务中的战略地位从SCOR模型看采购业务采购业务的战略目标采购的关键主干业务采购订单管理的战略地位??采购计划业务规划计划业务模式特点分析采购计划业务模式分析采购计划的关键子业务采购计划管理的业务框架【案例】某公司计划业务流程框架图??采购订单业务规划采购订单的模式分析采购订单的关键子业务采购订单管理的业务框架【案例】某公司采购业务流程框架图??采购计划与采购订单业务运作绩效绩效测评指标体系设计绩效管理监控体系设计采购计划和采购订单业务绩效改进【案例】某公司采购计划与采购业务绩效案例分析：采购计划与采购订单管理培训案例！解析：采购计划与采购订单管理内训案例!案例：采购计划与采购订单管理课程案例分析！二、?销售与运作计划（SOP）??SOP概述SOP定义SOP指导原则SOP角色关系图SOP目的SOP的收益SOP绩效指标SOP简要的规则??如何做好销售预测的方法【案例】1、需求的特性2、直观法预测3、简单平均法预测4、加权平均法预测5、移动平均法预测6、指数平滑法预测7、季节指数法预测【研讨】SOP会议的重要性讨论：采购计划与采购订单管理经典案例讨论!分组：采购计划与采购订单管理培训案例学习指南分析：采购计划与采购订单管理学习中的八大陷阱！三、按需求制定物料采购计划【案例】按需求制定物料采购计划流程介绍??需求的分类预测需求客户合同（客户订单）需求研发物料独立需求市场与销售独立需求售后服务独立需求需求冲减规则??供应的分类库存预留与可用库存计划接收量（在途量）??按需求制定物料采购计划的计划参数设置物料需求计划方法时间基准安全库存提前期订单批量和批量增量需求时界和计划时界损耗比例固定订单量固定供应天数??主生产计划（MPS）MPS的概念和内容MPS的作用与意义MPS的编制原则不同计划业务模式下MPS的对象MPS的计算过程【练习】如何编制某产品的MPS???物料清单（BOM）BOM的常用输出格式BOM的转化BOM的使用BOM的主要用户??物料需求计划（MRP）MRP的概念和内容MRP在供应链计划业务流程中的位置MRP的作用与意义MRP编制方法步骤MRP推算过程MRP计划制定关键属性参数设置【练习】如何编制某产品的MRP??物料采购申请（PR）下达PR下达的数据检查PR下达的业务规则MRP计划订单的维护与实施互动：采购计划与采购订单管理培训案例评估分享：某集团采购计划与采购订单管理培训案例分享：哈佛经典采购计划与采购订单管理案例分析示范四、按库存制定物料采购计划【案例】按库存制定物料采购计划流程介绍??按库存制定物料采购计划的参数设置库存计划方法订货点最小库存量和最大库存量经济订货批量??按库存制定物料采购计划的计算逻辑订货点库存计划法计算逻辑最小-最大库存计划法计算逻辑??物料采购申请（PR）下达PR下达的数据检查PR下达的业务规则库存计划订单的维护与实施【练习】按库存制定物料采购计划