工程造价全过程的有效控制和动态管理分析.pdfVIP

¨ 监笪堡 中国鸯新技术企业 工程造价全过程的有效控制和动态管理分析 文／陈德轩 【摘要】 工程造价管理是一门政策性、技术性、经济性、实践性很强的学科。工程造价的合理确定与控制直 接关系到建设项目的投资效益。本文分析了工程造价动态管理的现状．对各个阶段的工程造价有效控制和动 态管理提出了具体的措施．供大家参考 【关键词】 工程造价 动态管理 WTO 1前言 招标和设备、材料招标等工作。设计招投标可以使招标单位从中择 加人 wro，同内建筑市场将全面对外开放．市场竞争更加激 优选择最优的勘察或设计方案。而设备及材料的招投标则更为重 烈。这既是一种挑战。也是难得的发展机遇。按照国际惯例及国际通 要，因此必须加强工程招投标．合理确定工程造价，在工程招投标中 行的做法，确定和控制工程造价，加强工程造价动态管理。使其更好 必须做到：一是坚持公开、公平、公正的原则，加强对招投标的监督： 地为社会主义市场经济服务．提高工程投资效益．维护工程建设合 二是不断提高标底的编制质量和评标人员的业务素质．切实防止压 同双方合法的经济利益。下面．就围绕如何有效控制工程造价．谈两 标或低价抢标：三是严格禁止招标人利用施工企业亮标心切的特 点看法。 点，人为地要求施工企业压价让利和提出垫资施工等条件：四是标 2工程造价动态管理的现状 底的确定原则上应使招投标双方都有利可图．达到双赢的目的。在 工程造价是一种通称。在不同的场合下其含义也不同．本文主 评标过程中．应在合理低价中标的基础上．充分考虑投标单位的社 要讨论如何对建设工程造价进行动态管理。建设工程造价是指完成 会信誉、资质情况、施工能力、设备状况、业绩等进行综合评定．以 一 个建设项目的全部花费的费用总和。它包括业主、设计单位．总承 便选择一个既能降低工程造价成本，又能保证工程按质按时完成的 包商、分包商的费用。从我国现行工程建设项目费用组成的规定内 中标单位。 窖看．它包括建筑工程费、安装工程费、设备和工器具购置费及工程 3．3施工阶段的投资控制 建设其他费用。工程造价的动态管理．即对工程造价动态因素的管 (1)提高施工管理水平和市场竞争能力。目前．建筑市场上供(施 理工程造价的动态因素．是指那些影响工程造价增减的变动因素． 工力量)求(工程任务)比例悬殊。过度倾斜的买方市场，造成施工企 就基础建设工程造价而言．一般可分为三类．一是量变因素。二是价 业间的激烈竞争，建设单位压价施工单位问相互刹价抢标．往往使合 变因素．三是定额取费的变动因素 工程造价的动态管理．就是对造 同价低于成本价．给施工企业造成沉重的经济负担。因此施工企业 价实行全过程跟踪管理及预测管理方法。 应转变工作作风。既不能“漫天要价”．也不能随意刹价．人为地压低 3完善工程造价全过程管理 利润和施工管理费．自留隐患．而是应当认真钻研施工中的经济问 工程造价贯穿于工程项 目建设的全过程。搞好造价的有效控 题，从实际出发，在施工中加强现代化管理。大力推行项目管理责任 制．就必须强化工程建设每个环节的造价管理： 制，积极采用新工艺 、新技术、新材料．从而不断提高施工水平．最大 3．1设计阶段的造价控制 限度地降低工程造价，增强市场竞争能力。 设计单位要健全和加强经济责任制．实行限额设计。众所周知 (2)加强工程质量与工程进度管理。施工质量不过关，就会留下 一 个建设项目在作出投资决策之后．控制项目投资规模的关键在于 许多后遗症．返修工程越多．工程的建设费用就越高。另外．工期也 施工以前的工程设计。据一些西方国家分析，技术设计阶段．影响项 对工程造价影响很大。因此．我们在施工中一方面要搞好整个建设项 目投资的可能性为35％～75％ ．而设计费用一般只相当于建设工程