基于快速反应能力的单元组织模式研究.pdfVIP

第25卷第6期 科 技 进 步 与 对 策 V01．25 No．6 2008年 6月 Science＆Technology Progress and Policy Jun．2008 基于快速反应能力的单元组织模式研究 胡 蓓．陈 芳 (华中科技大学管理学院，湖北 武汉4300741 摘 要：在竞争日趋激烈的环境下，，企业的核心能力逐渐表现为对市场的快速反应、灵活的运作以及自我 创新能力。基于合拢管理思想，提出了基于快速反应能力的单元组织结构模型，分析了其运作模式，同时提 出了今后的研究方向 关键词：单元组织；快速反应能力；基于时间竞争；合拢管理 中图分类号：C936 文献标识码：A 文章编号：1001—7348(2008)06—0028—04 Based—Competition)的概念，强调组织在快速反应的基础上 O 引言 建立竞争优势l】 。那些能够适应外部环境改变并能快速 做出反应的企业首先要对组织结构进行变革．使各个运作 当前，世界范围内的新技术革命彻底改变了企业的生 单元能以最快的速度执行各项作业，并在必要时快速做出 存环境：新材料、新能源、新产品、新制造技术给企业带来 调整，去完成新的工作任务。现代企业要突破传统的低成 了许多新机会和新市场：计算机与网络技术的普及，从根 本大规模生产模式．以弹性制造和快速反应系统去参与竞 本上改变了企业与顾客，企业与供应商、经销商，企业与其 争，不断地增加新产品种类，以满足市场多样化的要求。同 它组织，以及企业与公众的联系方式；通信技术与互联网 时．在市场调研与监测、产品立项与研究开发．生产与测 的应用，在技术手段上保障了企业信息化的发展，更促进 试，市场导人与促销，销售与服务，用户信息反馈等环节中 了经济全球化的进程。跨越围界去获取各种资源，从全球 进行精确的时间管理，以培养快速反应的能力．建立持续 范围内寻找新的目标市场，已成为各同企业的重要选择。 的竞争优势。 新技术革命带给企业一个极不稳定的、激烈竞争的和复杂 1．2 灵活运作 多变的社会环境。 所谓灵活．是指企业的组织结构根据企业战略和竞争 l 新竞争环境下对企业组织结构的要求 发展的需求，能够及时进行凋整，即时适应。而不像传统企 业那样，以职能领域划分组织内的部门或单位．各个职能 1．1 快速反应 部门都有自己的目标与标准．职能领域之间的交接是缓慢 “快速”是新竞争环境下对企业组织结构的第一个要 的、易出错的。新型的组织结构要摆脱这种职能式的旧体 求。在传统的企业管理理论中，产品的质量、成本是企业运 系，由一个个不同的价值流小组来执行．即用灵活组合的 营的重要因素，而时间常被置于次要的位置。许多的企业 工作小