巨一：超越别人，首先要超越自己.pdfVIP

Management 管理 巨-z 超越剧人， Tcxt/ 杨β) 首先要超越自己 三次跨越，进入国际市场 建中说其实巨 的知名度在国外更高因为巨 说到温州鞋业 很多人对巨 集团可谓耳熟能详。 一现在生产的皮鞋主要用于出口我们已经完全进 f午中国鞋都的鞋业之林巾 巨一犹如一颗璀琛 入国际市场。在潘建中看来，进入国际市场，是ê: 的日月珠闪耀着绚丽的光芒 巨一 牌皮鞋荣膺国家 一 二次跨越后的结果。 免检产品中国真皮标志产品巨 商标荣获浙 潘建中所描述的巨一的三次跨越\就是从手工生 江省著名商标‘浙江省名牌、中国驰名商标 1 999 年公 产到机械化生产的跨越，从家族管理到现代企业制度管 司获得出口自营权，并连续三年被评为出口创汇先进 理的跨越，从国内市场歪IJ 国际市场的跨越。 企业\中国皮革行业重点企业 温州市雪点骨干企业、 1 9 9 3 年，在潘建中的直接运作下巨一率先在 康城区明星企业、一类管理企业、海关双 A 企业 连续 温州引进舰械化生产流水线，彻底改变了传统的手工制 8 年获得重合同、守信用单位 连续 6 年获得金 鞋操作 从 tfu 使生产效率大幅度提高，成本大大降低， 融资信 AAA 级企业 连续 5 年吨评为 纳税光荣大 质景得到保证。到了 2001 军巨一从当牢几十人的 户... ... 小广→跃成为 个拥有近 3000 员工-年产皮鞋 500 万 而在国外，同样有许多人知道中国有个巨-潘 双的企业集团 实现了第 次大跨跃， • 36 Management 管理 企业要实现快速增长， 不仅要拥有先进的设备. 还 要有思想观念和管理理念的不断创新 同时还要在产品 研发与技术上与国际接轨。 于是满建中便率先在行业内 离薪聘请海外职业经理人来管理企业.聘请西欧一流设 计师对产品进行同步研发. 始终使产品处于世界领先水 平， 同时 . 为确保产品质量， 配置了国际标准化实验室。 这次跨越 ， 使集团确立了以外销为主的营销定位.使 巨一产品打入了国际市场，并在国际市场上具备了 一定的影响力。 公司拥有十多条国外先进的流水线. 年 产能力达 800 万双.产品远销美、 德.法. 俄罗斯.中 东等几十个国家和地区. 进入国际市场后. 必须要遵守 国际市场游戏规则 于是 与 国际接轨 便成了摆在潘建中案头的重要大 事 。 这次跨越的结果是巨一集团公司先后通过了 1509000 1509001 (2000 版上(1996 版)等国 际认证。 2 005 年1 2 月.该公司又率先在省民营企业中通 过了 SA8000 社会责任认证，为接轨国际化奠定了基础。 三次撞迁.结出砸果翼翼 巨一集团二十年的发展速度与规模. 可以在三次搬 迁上体现出来. 三次搬迁虽然其中不乏有客观因素的推 动 . 但每一次搬迁都标志着.巨一..又向前迈进了一大 步， 实现了更高的一个层次. 1 988 年. 巨一集团的前身一一巨一皮鞋厂 只是一 个有几十名工人的家庭小作坊。 在公司创办人.现任董 事长李爱莲的努力下.公司迅速发展壮大.为了适应发 潘建中认为. 一个企业做大做强后. 有三件事情必 展需要， 公司进行了搬迁.这次搬迁的成绩是. 把原来 须去做.就是回报客户 . 回报员工. 回报社