通信咨询设计企业战略转型的探讨.pdfVIP

发展战略 DevelopmentStrategy 刘少宁 中国移动通信集团设计院有限公司安徽分公司 【摘 要】本文运用决策力的理论，通过对通信咨询设计市场分析、设计企业未来发展趋势分析，提出通信咨 询设计企业需要同步实施转型。本文认为，通信咨询设计企业要成功实施转型，必须在组织管理、人力资源 管理、生产管理、市场营销、财务控制、企业文化、风险控制等方面提供强有力的保障措施。 【关键词】通信；咨询设计；企业转型；战略 combines a ofcommunicationand [Abstract]The ofdecision paper theory making，throughprocess consultingdesign— market trendof and thatthe ing analysis，developmentconsultingdesignenterprisejudgement，proposes and needto the of ordertosuccessful consultingdesigncompaniessynchronizeimplementationrestructuring．In implement transformation must infieldsof enterprise successfully，theenterprisesprovidestrongsafeguards organizationalmanagement， humanresources culture，riskcontrol，etc． management，productionmanagement，marketing，financialcontrol，corporate and [Keywords]Telecommunication；ConsultingDesigning；EnterpriseTransformation；Strategy 随着现代通信技术的进步和市场环境的变化，通信 行战略转型，以适应这种转变。设计企业的核心是服务 产业链的内涵也在发生深刻的变化并日益改变人们的生 和业务转型，即由传统的规划设计向咨询服务转型。 活习惯。用户个性化、综合化的信息需求以及来自互联 0 ，通信咨询设计企业现状 网的挑战，使通信行业发展模式、业务模式、商业模式 等受到严峻挑战，迫切需要在创新中突破。通信运营商 伴随着中国通信业的改革和发展，通信咨询设计 传统的经营模式已经无法适应市场的转变，传统固网、 企业历经了邮电分营、主辅分离、行业重组等重大变 移动运营商的企业转型成为世界通信行业的大趋势。 革，形成了相对稳定的格局。由于国家对设计行业相关 2008年，中国电信业完成了新一轮重组。原有的管制政策的放松，设计环节对于通信产业投资的控制作 六大运营商重组为中国移动、中国电信和中国联通三大 用逐步弱化。传统的担负着部分政府职能的设计院已由 运营商，全业务运营奠定了中国通信运营商的未来竞争 事业单位转变成为现代企业。 格局。随着通信运营商向综合信息服务商转型及新技术 通信设计企业业务主要集中在各类通信工程勘察、 的演进，拓展新的业务领域，通信咨询设计企业必须实 可行性研究、设计和咨询等方面，但在企业规划、网络 ·