项目负责人在大中型造价咨询业务中的重要作用.pdfVIP

Project Management / 项目管理 项目负责人在大中型造价咨询业务中的 重要作用 吴健强 （中国建行银行苏州分行造价咨询中心） 本文主要从组织项目实施、业务规范操作、防范各类风险等方面阐明项目负责人在实施大中型造 【摘 要】 价咨询业务中的重要作用。 项目负责人；地位；作用；重要性 【关键词】 建设工程造价咨询项目负责人是指受咨询企 咨询项目具体实施的造价工程师。 业的委派和授权，具有与咨询项目相关的专业知 大中型造价咨询项目，在业务承接、业务 识和水平，负责本项目咨询合同的履行，主持本 准备、业务实施、业务终结流程的各阶段中，项 __________ 目负责人始终起着组织、管理、协调、控制等作 作者简介： 用，并在业务规范操作，相关风险控制等方面同 吴健强，男，生于1962年，江苏苏州人，建行苏州分 样发挥着重要作用。 行造价咨询中心副总经理，造价工程师，高级工程 师，主要从事工程造价咨询管理工作，参与修编2004 项目负责人是造价咨询业务具体实施的组 版、2013版《江苏省安装工程计价定额》。 织者和管理者。对外，代表咨询企业全面负责咨 Engineering Economy No.9 2013  询项目合同的履行，行使相关的权利，承担相应 汇集、整理相关问题，形成书面材料，向造价咨 的义务；对内，负责咨询项目组成员有计划，按 询企业的技术负责人提出重大问题会审需求，参 步骤的完成咨询合同约定的全部委托事项，并负 与重大技术问题的会审研讨，编写会审记录和会 责完成资料归档、收费、客户回访评价等后续工 审报告，经企业技术负责人批准后，统一处理和 作。因此，工程造价咨询企业的管理水平、履约 解决在业务操作过程中出现的技术疑难问题，保 能力、咨询质量、客户服务、风险防控、社会信 证咨询成果质量。 誉等，很大程度上通过项目负责人组织实施的一 在咨询作业过程中，项目负责人负责与委托 个个具体咨询项目体现出来的。 人就涉及设备、材料的品牌、型号、施工方案、 工艺措施、土方运输等与工程造价相关的问题及 1. 项目负责人在业务流程各阶段的作用 时进行沟通，明确相关的计价原则和计价方法， 1.1 业务承接阶段的作用 统一计价口径；接收委托人补充提供的相关技术 业务承接阶段，负责起草咨询项目合同， 经济资料；及时传递和反馈委托人与咨询经办人 保证咨询合同的合法性、有效性、完整性、符合 之间在业务实施过程中的相关信息。 性、科学性。 若为编制类业务，负责参加招标答疑会，综 负责承接项目的业务台账登记。 合编写招标答疑；若为审核类业务，负责组织项 1.2 业务准备阶段的作用 目组成员进行现场