首钢物业改制后的发展规划.pdfVIP

蕾钢物堡黢制履的象晨蔫剽 革。首钢实业公司由过去首钢集团下属的子公司， 改制为由经营团队持股、首钢参股但不控股的股 份制企业。而管理着首钢内外600万平方米物业 面积、有员工近3000人的首钢物业管理公司，将 随着首钢实业公司的改制实现自身的改制。 但是，不管是整体改制，还是单个实体的分别 改制，改制企业职工最关心的仍然是企业改制后 的生存和发展问题。因为改制的根本目的不仅仅 是为了减轻原主体企业的负担，更是为了给改制 企业带来更好的发展机遇，提供更广阔的生存空 间。所以，首钢物业在制定改制方案的时候，已 经开始着手考虑企业改制后的发展规划，并且使 一些具体的改制做法尽可能有利于企业今后的发 展。目前，首钢物业的改制工作正在有条不紊地 进行，企业职工也都在积极为首钢物业改制后的 发展规划献计献策。笔者作为首钢物业的一员， 对首钢物业改制后的发展思路也有～些看法，在 此与同行交流。 。文／于兴伟 国有物业管理企业或国企的后勤部门进行改制， 走市场化发展道路是物业管理行业发展的必然 首钢物业改制后的发展规划 趋势。现阶段，一些国有物业管理企业之所以迟迟不 重．大力实施品牌发展战略，实现物业 愿意进行改制，主要还是担心改制之后企业的生存发 锊理的规范化、标准化 展问题。笔者现结合首钢物业管理公司(以下简称“首 改制后，首钢物业要彻底改变过去国企后勤 钢物业”)改制的一些实际情况，谈谈首钢物业改制后 单位管理理念落后，市场意识不强，不注重企业 的发展思路，以为国有物业管理企业制定改制后的发 品牌的现状，要把打造品牌作为提高企业核心竞 展规划提供参考。 争力的关键步骤。特别是在我国物业管理行业快 速发展的今天，面对行业内激烈的市场竞争，首 首钢物业的改制状况 钢物业必须精心打造具有较高市场知名度和美誉 按照“主辅分离、辅业改制”的要求，近年来，国 度的自主物业服务品牌。通过大力实施品牌发展 有大中型企业不断加快后勤部门的体制改革步伐，首 战略，直面市场竞争，加速