加强财务管控 严密防范财务风险.docVIP

加强财务管控 严密防范财务风险随着社会飞速发展，财经领域也进行了多方位适应性改革。但是从我国经济大环境着眼，投资和业务构成越来越复杂，资金占用和融资规模越来越大，经营和财务风险也就随之加大。因此，财务管控在新形势下就显现出了更加重要的作用。财务管控能力愈强，风险愈小，管控能力弱小或管控不当，财务风险也就愈大。下面就财务管控力的重要性和如何加强管控能力谈几点看法。 一、加强财务管控力的重要性 第一，加强管控力能降低运营风险。企业运营本身就存在高风险，在高风险的运营中财务管控就显得更加重要。运营环节越多，运营周期越长，财务管控就越艰难。但是，不论管控过程存在多么大的难度，在运营中都必须做到管控到位，因为，只有管控得力，才能降低风险。这就要求财务人员做到胸中有全局，手中有数字，行动有办法。一是有高度的责任心。不仅了解运营过程中财务事项，也要了解整个运营过程和其它环节的启合，做到心中有数，才能够具备较高的管控能力。二是有高度的敏感性。在整个管控中及时发现问题，及时掌握情况，做到防隐患于未然。三是有较强的业务能力。在一个周期的运营中，要做好应收账款的管理工作，严格内部流程，加强与客户的沟通，积极探索使用仲裁和财产保全等多种措施，以降低风险度。要从小处着眼，从弱处入手，管控全局，不让不法分子有空子可钻。 第二，加强管控力能提升财务管理水平。只有加强管控能力才能提升财务管理水平。换言之，没有较强的管控能力，就谈不上正常的财务管理。一个企业，一个单位对财务管控得好，这个企业或单位的财务管理水平一定会很高。因此说，对财务管控的过程也是一个提升财务管理水平的过程。比如，一个管控得力的企业，其内控流程制度、成本费用、资金、资产、财务信息化系列规章制度等都会非常健全。因此，通常要掌握业务的关键控制点，关注制度的连带效应，进而达到完善财务体系的目的，促进财务管理水平的整体提高。 第三，加强管控力能合理整合资金。很多企业的财务部门在市场压力越来越大的情况下，积极推动资金的集中管理。清理银行账户，减少资金沉淀，调剂企业内部资金余缺，进而跟踪银行存款情况等，加强了对内部资金的管控力。实践证明，这是一种有效的办法。很多企业通过这种手段做到了资金整合，大大提高了资金的合理利用率。所以我们可以说，加强管控能力是推动资金集中管理与整合的有效方法之一。 二、加强财务管控力的主要手段 1、打好基础，完善财务管理体系。财务管理是现代企业管理的核心,是一切经营和管理过程的核心。财务管理政策是指规范、引导、约束与激励财务行为的一套制度，它主要涵盖了风险、资产、信用、融资、资金、成本、投资等等的政策。其一，完善财务管控制度。通常而言，财务控制是指财务监管部门及人员通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动进行指导、组织、督促和约束，确保财务管理目标实现的管理活动。财务控制是财务管理的基本职能之一。在财务管理中，如果仅有财务计划，没有控制，就难免出现财务失控现象。因此，实际工作中，要严格制度，严肃执行法规，以制度、预算等为主要手段，保证国家法律、法规、政策的贯彻执行，提高财政资金的使用效益，确保事业发展目标实现的管理活动。其二，完善防止风险制度。要了解财务风险的性质及特征，正确预测和衡量财务风险，并进行适当的控制和防范，将损失降至最低程度，以保证非营利组织财务目标的实现。其三，完善信息披露制度。即提高财务收支透明度，只有做到财务的透明，才能防止财务的暗箱操作和财务腐败，并且建立起社会公信力。此外，每年定期编制财务报告、定期接受财务审计、公布财务报告与审计结果也是一种必要的手段。其四，完善外部监督制度。外部监督至少要包括完善的财务制度、有效的监管体系、严厉的执行机构。要建立起与政府、社会之间互动的监督机制，并要建立有政府和社会的广泛参与和监督，从而提高公信力。 2、集中资金，加强管控能力。一是建立资金管理信息系统。这是一项系统工程，涵盖着运行平台建设和配套制度保障，并涉及到资金流向管理、预算管理、人员权限管理等多项内容。应该全面实施收支两条线的管理模式，这样，资金管理效率和效益才能够有明显的提升，资金才能够真正地集中上来，达到加强管控的目的。二是加强资金调剂，降低整体财务资本。将企业或单位闲置资金调剂给资金需求项目使用，使得资金获得更好的分配，创造更大的效益。要积极探索合理的资金集中使用方式，养成“过紧日子”的习惯，努力满足企业生产经营的资金需求。三是提高资金使用的计划性。要通过准确的资金使用计划，将有限的资金融为一体，整个使用。避免资金使用的盲目性，让资金需求和资金计划同步进行，尽量做到减少资金沉淀，避免财务费用的无效支出。 3、信息为先，提高管理水平。一是要对现有的财务核算软件、管理软件及进进行升级和更新维护，采用