浅析如何做好高速公路企业财务管理.docVIP

浅析如何做好高速公路企业财务管理【摘要】：随着高速公路建设的发展和相应公路企业的发展，高速公路的财务管理成为高速公路企业管理和发展的重要途径，财务是企业生存和发展的重要资源和管理水平提高的重要保障。高速公路企业应建立以财务管理为核心的管理发展体系，明确财物管理对本企业发展的意义，从而才能在明确高速公路企业财务管理问题或阻碍的基础之上实现企业的财务的科学管理和持续控制，从而提高高速公路企业的核心竞争力，促进高速公路企业的持续健康发展。 【关键字】：高速公路；企业；财务管理 随着市场经济的发展和企业之间竞争的加剧，高速公路企业在得到迅速发展的过程中也遭遇了相应新情况的挑战，市场的发展和高速公路的建设和完善给高速公路企业的发展创造了良好的发展机遇，但相应的高速公路企业应在竞争日趋激烈的市场上调整自身固定的发展模式，从而适应新型的市场发展的需求。高速公路企业的发展和转型对公司内部的管理提出了新的要求，要增强高速公路企业的核心竞争力应从加强企业内部的管理入手，在良好的管理平台上实现企业核心竞争力的提高和发展。财务管理是高速公路企业建立良好管理平台、提高企业管理水平的核心和关键，从而相应的高速公路企业应建立重视财务管理对企业管理水平的促进和提高，从而推动高速公路企业的持续发展模式。 一、高速公路企业要求建立以财务管理为核心的管理体制 1、财务管理目标要求 高速公路企业应建立以财务管理为核心的管理体制，从而促进企业管理的科学有效。高速公路企业财务管理的目标要求企业建立以财务管理为核心和关键的管理体制。企业都是以收益为目的，从而形成企业之间的良性管理和资金循环，从而以相应的资金和资源转化为企业的财富积累。企业的财务管理通过资金的管理和流转实现企业资金或资源、人员的管理，因此企业的管理体制应建立以财政管理为核心的管理体制，财务管理是企业运行和发展的重要资源和关键环节，是高速公路企业得以发展和竞争的重要因素。财务管理的目的是实现企业利益的最大化和财富积累的最大化，从而实现企业的科学管理和持续盈利。 2、财务管理的职能要求 企业建立以财务管理为核心的管理体制是以企业财务管理的职能要求确定的，财务管理建立了筹款、投资、调整、配置和监管等几个方面的基本职责，从而表现了财务管理活动的相应能力，通过财务管理相应职能的发挥优化企业相应的资源配置，强化价值的连接管理，实现企业资源的优化配置和管理，实现企业相应资源的保值和增值，以最小的能源消耗实现最大的盈利，从而形成了高速公路企业的核心竞争力和持续发展的能力。 3、财务管理的本质要求 财务管理的本质要求高速公路企业建立以财务管理为核心的管理体制，企业财务管理实现了以财务为核心的现代企业的生产和发展的模式，因此财务管理不仅仅是企业的资金管理，而是形成了对资金和物质人员等与企业发展密切相关的资源的协调和发展，从而实现企业资源的最佳配置，由此促进企业的最优管理和配置，实现企业发展的最佳模式。 二、高速公路企业财务管理目的 1、规范企业资金使用 高速公路企业建立财务管理为核心的管理体制从而能建立更为科学规范的企业资金的使用，从而使企业相应的资金按照相关的国家法律法规的规定执行，不得扩大资金的使用范围，从而建立企业的规范使用，提高资金的使用效率，也为企业的生存和发展提供资金的保障。 2、规范企业资金审计 高速公路企业的财务管理能在规范资金的使用程度上提高企业资金使用的审计和监督规范，保证相应的企业开支遵循企业的审批和控制的程序，企业的各项支出按照国家的法律标准和企业的财政管理制度严格执行，从而保证企业的资金的使用效率。 3、提高资金的使用效率 高速公路企业的财务管理体制的建立能促进资金的使用，实现在相应的企业在高速公路的建设中保障项目的合理和有效利用，从而使高速公路的建设项目能顺利完成。同时，提高资金的使用效率也使高速公路企业减少工程项目的成本，提高工程的效率。 三、高速公路企业财务管理中存在的问题 1、投资结构单一，管理制度难以规范 高速公路企业的经营的主要内容是高等级公路、隧道、桥梁等道路基础设施的投资和建设、养护。一般说来，高速公路企业的盈利为高等级公路收费、救援、养护；餐饮住宿等日常用品的销售；洗车加水加油等车辆综合服务；房地产、旅游和高科技产业等方面的综合经营服务。高速公路企业的投资经营模式在一定程度上呈现结构单一的发展趋势，从而不利于高速公路企业的长期持续发展，并且高速公路的项目建设和投资过程中缺乏了相对规范的管理制度和控制措施，致使相应的高速公路企业内部的管理和企业的员工对高等公路建设项目的评估、预算、招标、预算、工程建设竣工等方面的经营管理的决策难以形成较为统一而协调的规范管理体制。同时相应的