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论适合当前装修企业发展制度摘要：下文对当前装修企业发展制度中项目经理责任制内容进行了浅谈，可供同行参考。 关键词：项目经理；责任制；项目管理；项目经理部 在这即将过去的一年里，经过大家的辛勤努力，工程中取得了不错的效益。新的一年马上来临，我们将以一个崭新的姿态去迎接它。为了适合公司“以人为本”的原则，继续以“长久、高效”的势态进行发展。我制定了一个适合目前工程管理的办法，仅供各位同仁参考，并提出宝贵意见。具体如下： 项目经理责任制 一、项目经理制是以项目经理为责任主体的施工项目管理目标的责任制度。它是施工项目管理的基本制度之一，是成功进行项目管理的前提和基本保证。作用如下： 1.1项目经理责任制确定了项目经理在企业中的地位。项目经理是企业法人在承包的建设工程项目上的委托代理人。 1.2项目经理制确定了企业的层次及相互关系。企业分为企业管理层、项目管理层和劳务作业层。企业管理层应制订和健全施工项目管理制度，规范项目管理；加强计划管理，保证资源的合理分布和有序流动，为项目生产要素的优化配置和动态管理服务；对项目管理层的工作进行全过程的指导、监督和检查。项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和服务企业管理层对项目管理工作的监督、检查和宏观调控。企业管理层与劳务作业层应签定劳务分包合同；项目管理层与劳动作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。 1.3项目经理责任制确定了项目经理在项目管理中的地位。项目经理应根据企业法人的授权范围、时间和内容对施工项目自开工准备至竣工验收实施全过程、全面管理。因此，项目经理是项目管理的核心人物，是项目管理目标的承担者和实现者，对项目的实施进行控制，既要对项目的成果性和向建设单位负责，又要对承担的效益目标向企业负责。 1.4项目经理责任制用制度确定了项目经理的基本责任，权限和利益。项目经理的具体责任、权限和利益，由企业法人通过“项目管理目标责任书”确定。 二、项目经理责任制的内容 包括：企业各层之间的关系；项目经理的地位和素质要求；项目经理目标责任书的制定和实施；项目经理的责、权、利；项目管理的目标责任体系：项目经理的目标责任制，项目经理部内部各职能部门的目标责任制，项目经理部各成员的目标责任制，；可建立以实施项目为对象的三种类型目标责任制：项目的目标责任制、子项目的目标责任制、班组的目标责任制。 三、施工项目经理进行项目管理的基本要求 第一：根据企业法人的授权范围、时间和内容。 第二：项目经理负责管理的过程是开工准备到竣工验收阶段。 第三：项目经理的管理活动应是全过程的，也是全面的，所谓“全面”指管理内容是全局性的，也含各个方面。 四、项目管理目标责任书 它是法人根据施工合同和经营管理要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。 4.1、其特点是： 第一：项目管理目标书是企业法人确定的。 第二：项目管理目标责任书的确定从企业全局利益出发。 第三：项目管理目标责任书的主要内容是项目经理部应达到的目标。包括：质量、进度安全和成本。组织实现各项目标就是项目经理的责任。 4.2、项目管理目标责任书的内容包括： 第一：企业各业务部门与项目经理之间的关系。 第二：项目经理部所需作业队伍、材料、机械设备等供应方式。 第三：应达到的项目进度、质量、安全和成本目标。 第四：在企业制度规定以外的由法人向项目经理委托的事项。 第五：企业对项目经理部人员进行奖罚的依据、标准、办法及应承担的风险。 第六：项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法。 五、项目经理的责、权、利 项目经理的职责： 5.1.1代表企业实施施工项目管理。 5.1.2履行项目管理目标责任书规定的任务。 5.1.3组织编制项目管理，实施规划，这就要发挥项目经理在项目管理中的领导作用。 5.1.4对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5.1.5建立管理体系并组织实施。 5.1.6搞好组织协调，解决项目管理中出现的问题。 5.1.7搞好利益分配。 5.1.8进行现场文明施工管理，发现和额处理突发事件。 5.1.9参与工程竣工验收，准备资料，分析总结，接受审计。 5.1.10处理项目经理部的善后工作。 5.1.11协调企业进行项目的检查、签定和评奖申报。 5.2、项目经理的权限： 5.2.1包括参与投标和签定施工合同权。 5.2.2授权组建项目经理部和用人权。 5.2.3资金投入，使用和计酬决策权。 5.2.4授权采购权。 5.2.5授权使用作业队伍权。