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通过加强工程机械设备管理提高企业经济效益探析摘要：本文阐述了工程机械设备管理对提高企业经济效益的重要意义。分析了目前企业在工程设备管理中存在的一些主要问题，并针对性的提出了提高工程机械设备管理的方法。大力加强工程机械设备管理是有效提高企业经济效益的重要手段之一。 关键字：工程机械设备管理;经济效益;管理体制;管理人才 最大限度地追求经济效益是每个企业的目标。然而随着工程机械化程度的提高，企业机械化程度和其管理水平的高低就直接影响着工程的进度、质量与效益。目前，由于一些企业对工程机械设备重用轻管，导致机械设备的使用、管理和维修各个环节都存在许多问题。这就要求企业在工程机械设备的投资和管理上转变观念，逐步建立适应新形势下的工程机械化专业队伍及其管理体制，提高企业的经济效益。 1 加强工程机械设备管理对提高企业经济效益的重要意义 提高企业经济效益的基础就是要加强工程机械设备管理。获取最大的经济效益是企业生产经营的目的。企业的所有经营管理活动都是紧紧地围着提高经济效益这个中心进行的。简单地说，提高企业经济效益一方面是提高劳动生产效益；另一方面是要降低消耗减少生产成本。在这些管理活动中，工程机械设备管理都占用重要的地位。 提高劳动生产率关键是要提高工机械设备的生产效率。现在企业的工作是围绕工程机械设备工作的。要提高企业工人的工作效率就必须提高工程机械设备的生产效率，降低机械设备故障，提高机械设备的利用率。 工程机械设备管理的主要内容就是降低消耗，减少生产成本。工程机械设备在能源消耗上占用很大的比重。加强工程机械设备的管理，提高工程机械设备的工作效率，减少设备能耗是节约能源的重要手段，也是企业节能降耗所追求的目标。工程机械设备管理不好会导致零部件消耗大及设备维修费用高。工程机械设备运转一定的时间后要进行大修。工程机械设备管理做好了，设备的大修周期就可以延长些，从而就可以降低整个工程机械设备的生产成本。 2目前工程机械设备管理中存在的问题 2.1管理的机构不健全和管理的制度不完善 一个企业要做好工程机械设备管理工作，需要建立与健全相应的管理机构，明确各级机构和人员的职责。在工程使用过程中，基层单位与管理部门只限于个别业务上的联系，导致盲目地精简压缩机构甚至取消了工程机械设备管理人员和管理机构。由此导致了操作层与管理层之间的上下脱节，工程设备设备管理工作很难进行。 相当一部分企业仍缺乏严格、有效的工程机械设备管理制度，没有建立完善的机械设备技术资料档案，管理工作无序、无章可循。有的企业在购买了新的设备后没有及时或根本不入账，使得管理工作非常被动，使国有资产造成严重的流失。 2.2工程机械装备落后和盲目购置设备 由于高新技术的快速发展，有些企业现有的机械设备明显过于陈旧。其机械设备整体技术状况都处于落后的水平或大部分处于老化状态，造成企业在有些大型项目的施工和投标上受到限制，一定程度上限制了企业的发展。 为了适应目前的形势，有些企业通过引进相对比较先进的工程机械设备来提高企业的技术装备水平。但有些企业没有根据自身的发展需要来科学地制订工程机械设备的购置计划和发展规划，导致购买的设备不能满足企业的施工要求，新置设备变成了“废物”。 2.3技术管理水平不足 目前，虽然大部分企业都根据自身的实际情况，设置了机械管理部门，但由于机构人员更换比较频繁，管理人员对设备管理的整体认识比较淡，对设备维修和管理人员进行的专业教育时间较短，技术管理水平差别较大，使得工程机械管理工作比较困难。 有些企业只顾眼前的利益，用大量的资金来买更好的机械设备，但是在培训管理人才等智力方面的投资不够。这样即使机械设备再先进，但是人员素质较低管理跟不上，是很难适应机电一体化和机械自动化程度高的设备管理需要。 2.4机械设备的使用与保养互相脱节 定人定机制度即是每台机械设备由固定的操作人员控制。目前大部分企业都实行了这种制度，但是却没有考虑到定人保养制度，机械设备维修保养的任务没有分配到个人。这样，操作者就只是“包用不包修”，维修者也不认真工作。每当工程机械设备产生问题时，维修者和操作者经常相互推托责任。这样就使设备的运转费用和维修费用提高了，同时也使设备的使用寿命下降了。 此外，一些项目负责人只考虑眼前的利益，没有从长远打算，只注重产值和效益挂钩，在设备管理上表现为“重用轻管”，为了抢进度或赶工期而不惜拼设备，经常造成机械设备超负荷工作或者带“病”工作，有的还违规使用。其结果往往是企业项目做完后工程机械设备的老化磨损也非常厉害，需花费大量的费用和精力进行维修，最后导致企业固定资产的流失。 3提高工程机械设备管理的方法 3.1健全规章制度，完善管理体制