发挥内部审计部门在企业全价值链体系化精益管理中的增值作用.pdfVIP

BA IjIA 发挥内部审计音11 体系化精益管理中的增值作用 口宋连丽 增值型内部审计于20世纪90年准，及时为企业实施全价值链体系化精 项目，在每一个审计项目上明确地体现 代末正式提出，是一种强调通过开展审 益管理战略的效果做出准确评价，并提 价值所在，用精益管理的理念指导审计 计活动为组织创造价值的新型内部审 出有价值的建议。促进企业全面优化业 工作，提升审计工作的价值和效果。用 计，它是以价值为核心目标，以风险为 务流程并持续改进，减少和避免损失， 科学的方法，及时为各级单位实施全价 导向，以控制为基础，利用确认和咨询 有效控制企业风险，不断增强企业核心 值链体系化精益管理战略的效果做出 两大“秘密武器”，不断拓展新的服务领 竞争力。 准确的评价，并提出有价值的意见和建 域，满足不同层次利益者的需求，达到 二、目前审计工作存在的问题 议，提升审计工作水平，使审计工作为 完善治理结构、改善治理环境的目的。 (一)内部审计工作为企业增值的作 企业创造更多的价值。下面从实际工作 作为一种新的审计理念，增值型内部审 用弱化。内部审计人员往往将大部分精 出发，谈谈几点体会。 计是内部审计转型的新方向。 力投入财务数据的真实性、合法性、合 (一)转变工作作风，树立“审计创 一、内部审计部门在企业实施全价 规性的查证及生产经营的监督上，其主 造价值”的理念 值链体系化精益管理战略中的作用 要职能是就账审账、查错防弊。内部审 在公司实施全价值链体系化精益 (一)企业所有活动的根本目的在于 计审计对象主要是会计报表、账本、凭 管理战略中，积极探索新形势下审计工 创造价值，企业各项活动连接起来就是 证及其相关资料，工作集中在财务领域 作的特点和规律，树立“审计创造价值” 一条价值链，这就意味着企业创造价 而未深入到管理和经营等领域。一般采 的理念，强化审计的服务意识，主动服 值，必须从管理的全要素、运营的全流 取事后审计、秋后算账的工作方式，但 务于公司全价值链体系化精益管理，提 程，全方位地进行价值分析，在整个一 在事前预防和过程控制方面效果甚微， 升审计人员风险的识别能力、分析能力 条价值链上实施基于价值的管理，即全 缺乏前瞻陛，而不是对企业管理做出分 及风险应对能力，加快知识更新，提高 价值链体系化精益管理。 析、评价和提出管理建议。 胜任能力，提高咨询服务能力：成为精 (二)企业所有部门都应成为价值管 (二)内部审计的职能转变还需加 益管理所需的复合型人才，及时提示风 理的实施主体，有直接创造价值的环 强。随着企业内部控制制度的建立，外 险，及时纠正错误，减少和避免损失。积 节，如技术研发、生产制造、市场营销 部约束机制不断加强，内部管理水平逐 极推广先进的管理理念和方法，提高发 等。有辅助创造价值的环节，如人力资 步提高，会计电算化普及，账务表面的 现问题、揭示问题的能力，消除浪费，使 源、财务管理、企业文化等。 错弊会越来越少，内部审计也应从传统 审计工作成为企业价值创造的重要环 (三)企业内部审计部门是全价值链 的防错向服务转变，审计的重点应从查 节。 体系精益管理中不可缺少的重要环节。 错防弊型向管理服务型转变。 (二)以全面预算管理为主线，强化 实施全价值链体系化精益管理战略，内 (三)内审工作在标准化、量化作业 审计服务职能 部审计部门负有双重责任。一方面是实 方面难以突破。中国内部审计虽然有二 围绕公司年度奋斗目标，从预算的 施者，另一方面又是评价者。作为实施 三十多年的积淀，但一直难以形成一整 编制、分解、执行、控制、考核、分析等环 者，要用精益管理的理念指导审计工 套易操作、有效的标准化和量化的执业 节入手，认真分析全价值链