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　　IRP领航海化信息化|第1 .lunwen1.海化集团企业信息化建设工作的阶段性成功源自其正确的指导思想，而其中的诸多因素与信息产业部信息化推进司授予计世资讯（CCW Research）进行研究的企业信息化核心框架中的核心要素恰相印证。为使读者更加容易理解“企业信息化核心框架”，我们通过对海化企业信息化案例的分析来诠释核心框架中的各个要素。 背景资料 山东海洋化工集团，于1995年8月由原潍坊纯碱厂和山东羊口盐场两个国有大（一）型企业为龙头组建而成，以发展海洋化工新兴产业为主导，是集科、工、贸等为一体的跨行业、现代化特大型企业，是“全国520家重点企业集团”和“山东省重点培育23家大型骨干企业集团”之一，综合实力位居全国同行业前列。 海化集团现有职工2.24万人，资产总额73亿元，下设7个分公司和16个子公司，主要生产纯碱、原盐、溴素、三聚氰胺、癸二酸、两钠、氯化钙、水泥等40多种产品，其中主导产品纯碱、原盐、溴素、三聚氰胺的规模、效益、市场占有率等项指标，均居全国同行业第一，是全国最大的海洋化工产品生产和出口创汇基地。为了加快企业发展步伐，增强发展后劲，1998年，海化集团以集团母公司作为独家发起人，以募集方式设立了山东海化股份有限公司。同年5月“山东海化”成功发行，成为全国海洋化工产业科技第一股。2001年11月实施配股，为实现企业长足发展奠定了坚实的基础。“十五”期间是海化集团加快发展的关键时期，以《“十五”及2010年山东海化集团信息化建设发展规划》为指导，以管理信息化为切入点，积极加强信息基础设施建设，坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，立足国内，面向国际，积极稳妥地搞好资产重组，盘活存量，优化增量，扩张总量，走集约化、现代化、国际化的新型工业化路子。 企业信息化历程简述 海化集团自1995年组建就开始开发和建设计算机信息系统，经过几年的努力，相继建成了人事管理、财务管理、工资管理、综合信息查询系统（CFIS）、部分生产车间生产监控系统和集散型控制系统（DCS）。1998年建成了面向海化集团管理层的内部信息网络，并实现了与Inter的连接。累计投资达250万元，在用投资约200万元。这些信息系统的建成，有力地推动了海化的技术进步，对提高海化生产组织、管理等工作的效率起到了积极的作用。 但是，由于各个信息系统是在实验和探索中分散开发的，是面向具体业务和部门的；数据库是面向人工报表建立的，数据流程大多是模拟手工业务流程的；信息编码是随意的；因而，已建成的信息系统之间难以共享信息，形成了若干大大小小的信息孤岛。沿此方向发展无法从根本上解决数据环境复杂、混乱的问题。在专家的帮助下，经过对集团信息化现状的分析调研后，集团信息化领导小组认为海化对信息应用的需求，应该从个别部门的应用向全集团应用过渡，信息应用将进入中高级阶段，要建立高档次的数据环境，即建立主题数据库环境，因此必须以信息工程理论、方法为指导，首先进行覆盖集团管理层的信息资源规划工作，先行信息资源规划，后行集成开发，即走先信息资源规划（IRP）后企业资源计划（ERP）的路子。 鉴于海化集团的数据环境不适合企业发展的要求，因此，2000年10月，海化集团开始着手其企业信息化建设的初步工作——信息资源规划，并于2001年4月正式启动。在规划中突出两点，一是规划人（培训、洗脑），二是统一规划数据（如标准、编码等）。2002年8月19日，国家经贸委经济信息中心与山东省经贸委经济信息中心在山东海化集团主持召开了“山东海化集团信息化建设一期工程评审暨后续工程实施策略研讨会”，会议对于海化集团信息资源规划工作的实施给予了充分的认可。在此基础上，海化集团即将启动信息化二期工程，并且确定了加快发展的总体思路：要抓住国债项目的机遇，全面实施信息化工程，实现跨越式发展。2003年2月19日，山东海洋化工集团成功获得国家经贸委对于“山东海化集团ERP项目”的认可并得到了6800万元人民币的国债贴息贷款。 海化集团企业信息化的内容和任务主要分为以下三个层面：生产层面、管理层面和营销层面。DCS是基础，先内、后外，各有侧重更便于实施。三个层面围绕一条主线：（客户资源）——销——产——供——（供应链资源），并以资金流统管（财务）：前出（销）得效益、中间（产）创效益、后进（供）保效益。以管理信息化为切入点，由中间逐渐向两头辐射。其实施原则是：统筹规划、分步实施、效益驱动、不断优化的务实原则。实施步骤为先行信息化规划，后行集成开发。 案例分析 由计世资讯（CCWResearch）承担完成的、信息产业部信息化推进司授予的企业信息化核心框架共包含130余个核心要素，而海化的成功经验也在诸多方面验证了该核心框架的科学性，但由于版面有限，我们这里只选取最具海化特色的不同级别的三个要素做出详细分析。