MRPⅡ现代管理的主旋律.docVIP

　　MRPⅡ现代管理的主旋律|第1 新思想是企业再造的熔炉 SUNTEN MRPⅡ的基本业务处理逻辑是：将订单市场预测信息与企业的经营方针相结合，产生主需求计划；根据企业的关键设备和“粗”资源能力，生成主生产计划；根据主生产计划分解物料清单，产生物料需求计划(MRP)和针对所有资源的“细”能力计划；综合考虑库存、在制、在途采购的情况，产生采购计划；根据工艺路线生成自制件计划排产；成品入库按发运计划发运。这样就完成了一个产品的物流周期，与此同时用财务系统记录整个过程中的资金情况，有效地监控了企业的运行状况。 项目应用的基本原理 顺德特种变压器厂引进美国Oracle公司的SUNTEN MRPⅡ系统，其中包括财务、制造两大子系统共14个模块。 财务子系统包括： 财务总账 应付账款 应收账款 固定资产 ----制造子系统包括： 库存管理 工程管理 销售管理 能力需求管理 物料清单 车间管理 成本管理 ] 计划(物料需求)管理 采购管理 预警系统 SUNTEN MRPⅡ系统的核心是计划，其环节包括：主经营计划(财务计划)→主生产计划MPS(Main Production Schedule)→物料需求计划(MRP)→能力需求计划→采购计划→车间作业计划，各计划紧密关联。其精髓在于有一份良好的计划，按计划在适当的时候获得适当的物料，生产适量的产品。该系统综合考虑企业的全部资源，包括人力、机器设备、场地、时间等，以市场为导向实现企业资源的优化配置，使企业能够面对不断变化的市场作出快速反应。 系统中的财务部分，是一个综合性的财务事务型管理子系统，能显著提高企业的财务控制、数据采集及财务报表水平。它由四个分模块构成主干，从图1可以看出模块之间的联系： 其中GL(总账)模块是整个财务的核心，所有明细分录将在这个模块中集中反映，是构成这个财务体系的基础。而AP(应付)、AR(应收)和FA(固定资产)三个模块是GL的辅助管理模块。前两个模块对企业的支出和收入事务进行严格的控制管理，然后自动产生相应的日记账分录。FA模块对固定资产进行汇总和归类，可以很容易地维护支持资产负债表的固定资产清单，更准确地维护固定资产和设备；另外固定资产模块中可提供多种折旧方法，很容易适应会计核算方法和税法的改变，使之更好地满足财务报表和税收会计的需要。 MRPII关键在于实施 在实施中，顺德特种变压器厂强调系统知识的培训、人员观念的转变及业务流程的重组，并将实施方法归纳为以下几个步骤： 实施第一步：人员准备。 变压器厂的实施队伍由电脑人员和产、供、销、财等主要业务部门的骨干组成，并选拔了一位责任感强、业务精通、熟悉工厂历史的骨干做项目实施的主管经理。 实施第二步：全厂员工的培训。 MRPⅡ系统虽然是一个简单的处理过程，但是它的实施却牵涉到方方面面，需要工厂所有员工的理解和参与，全员的理论培训是必不可少的。参加实施的人员需要掌握系统，并将软件与工厂的实际情况结合起来，这是一个非常复杂的过程，需要请专门的顾问进行培训。当然，培训贯穿整个实施过程，并不仅仅限于实施初期，在不同的实施阶段，有不同的培训内容。可以说，培训是整个系统实施的灵魂，是实施前进的助推器! 实施第三步：分模块实施。 MRPⅡ系统的实施牵涉到全厂各方面人员、资源的调动和使用，要顺利地开展工作，就需要有一个全盘的实施计划。在实施中，顺德特种变压器厂一直抓住两条主线——制造和财务，按照系统固有的原理，同时实施、逐步推进。首先，财务的总账模块是整个系统构建的基础，所以，首当其冲的必然是总账系统。总账之后是BOM 模块，接着就可以沿着制造和财务这两条线，分别实施INV、PO、OE、PS/MRP、 CST和AP、AR、FA等相关模块。只有通过分模块实施的方法，才能够在实施的过程中分清事情的轻重缓急，抓住主要矛盾，排除各部分的问题，始终保持实施的进度，以达到最终的实施目的。 实施第四步：分模块的集成实施。 由于系统的实施是分模块和分步骤的，在最初阶段各模块是彼此独立的，要达到系统数据共享、流程闭合，就必须将所有模块连接起来进行测试。根据系统的原理，实施人员从订单和预测开始，驱动计划系统， 结合BOM、能力情况，最终分解得到车间任务和采购订单，这些数据在库存模块中完成初次的汇合。与此同时，订单系统与应收模块、采购系统与应付模块分别完成销售财务数据和采购财务数据的传递，最终和库存模块、成本模块、固定资产模块的财务信息汇合，流入企业的总账模块，以完成整个系统运行的大周期循环。 企业认可才是最大的成功 实施的喜悦莫过于得到企业和社会的认可。1999