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　　一汽物流仓储区货位优化分析 第 1 章 绪论 1.1选题背景及意义 近年来，随着经济和贸易全球化的深化发展，以及技术更新换代的节奏不断加快，产品市场的竞争变得越来越激烈。消费者从以前的被动接受物资配给转变成物资的主动选择消费者，对于企业提供的相关服务要求，也呈现个性化的趋势。人们不仅要求企业能快速提供高质量、低成本的产品，同时对产品售后的配套服务要求也越来越高。企业由于资源有限，难以从生产到销售环节都能做出快速反应，满足客户需求，随着供应链的出现，企业开始参与到供应链中，凭借着节点企业各自的核心优势与其他供应链进行竞争，而不再仅仅依靠企业自身的有限资源去参与竞争。在这些供应链参与者中，存在着实物流、现金流、信息流、物流等[1]。物流因其容易成为企业满足客户需求的瓶颈，越来越受到重视。按照《物流术语》的定义，所谓物流，物即是货物，流即指流动，因此，物流就是货物从供应地到接收地的实体流动过程[2]。在这一过程中，包括货物的运输、储存保管、装卸搬运、包装等等环节。仓储及配送环节是传统物流与现代物流的差别所在。传统物流的业务以收取仓库保管费、包装费及运输费为主，总是希望仓库是满满的，运输车队是忙碌的。而现代物流则不如此，现代物流注重于流程的整合以及上下游间的关系协调，对提供物流服务的企业的整合能力则有很高的要求，希望通过资源的整合实现利润，提高客户满意度。仓储配送作为现代物流的重要环节之一，其完整实现几乎都要涉及上述的运输、保管、装卸、包装等环节，因此可以看作是小范围的物流体现。仓储环节更是其中的重中之重，仓储即是对物资进行保管，从接受物资入库开始，到物资出库为止，对所储存物资的数量和质量等进行全程控制的活动。物流服务水平的高低，仓储作业效率的快慢，仓储运作成本的多少是企业在仓储管理中都要重视的问题。现代仓储管理的地位也随着现代物流的发展以及市场经济的深化，在发生着深刻的变化。当前，仓储配送已经成为企业生产和商品销售顺利进行的必要条件。在当今的社会发展中，如果企业能够拥有完善的仓储体系，就有可能降低企业的运营运作成本，提高生产效率以及提升客户满意度，从而增强企业获取利润的能力。 在仓储管理中，货物存放的位置，将影响到仓库是否能快速地接收货物，或者是快速地将货物发运出去。据统计，卸货、上架、下架和装车发运等作业占了传统仓库物流作业中 40%的时间，而剩下的时间则大部分花费在了作业人员在仓库内的行走上[5]，而作业人员的劳动力成本是仓储成本的主要构成部分，因此，在仓储管理中，应充分发挥有限的劳动力的作用，尽量减少无用的劳动支出，同时考虑对仓库进行合理规划，包括布局以及货位的优化，以使仓库作业人员的作业状态都达到最优。本文涉及的是企业备件仓储中心，其产品种类繁多，备件物资管理复杂。备件仓库内由于没有对物资的存储位置进行合理规划，物资的随机码放使得仓库中的有利货位经常被较少使用的备件占据，而需要频繁进行出库操作的物资则存放在距离出库台较远的位置，这大大地降低了仓库的空间利用率和出入库效率，也难以快速满足客户的需求。因此，为了提高提高企业的供应能力和经济效益，货位优化对现在的仓储管理来说极为必要[6]。对于负责配送的仓库或配送中心，在越来越普遍出现的多订单、小批量、高频率配送需求的趋势下，更加要求其能提供比以往更频繁快捷的服务，即不但要具有更快捷的订单处理能力，还要具备更高效的拣货能力。拣货处理作为仓储配送过程中的一个重要环节，其作业效率将直接影响到整个仓储配送体系是否快捷，从而影响整个物流运作体系是否能够达到快速响应的要求。因此，提高拣选作业效率，对于企业的物流运作而言，是非常重要的，由此，与拣选作业效率紧密相联系的货位布局是否合理，也变得非常重要。企业的仓库或配送中心其货位管理水平的高低，将直接影响到企业是否能够提供更快捷的物流服务。对货位进行管理及合理优化是实现这一目标的有效途径[7]。所谓货位管理，通常是指对仓库货物的存储货位进行相关的规划、分配、使用、调整等，其目的是在考虑到作业人员可执行的条件下，提高仓库空间利用率及拣选人员作业效率，从而降低相关的仓储运作成本，提升企业物流配送服务的能力。货位管理作为现代仓储体系下的一个重要环节，必然也受到现代物流发展趋势的影响与推动。伴随着现代物流体系出现的新科学、新技术以及新的物流运作模式，更多的企业和学术单位已经开始对现代仓储体系下的货位管理进行思考和研究，并研究发展出许多有别于传统仓储模式的、新的货位管理方法和技术。因此，本文在借鉴前人研究成果的基础上，将货位管理理论，尤其是货位优化管理理论运用到企业的物流仓储中心，对该仓储中心进行货位管理，运用特定的数学建模方法，研究可行的优化方法。 第 2 章 相关理论综述 2.1 第三方物流企业仓储管理 2.1.1 第三方物流企业的概念 所谓第三方