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　　企业数字化建设中存在的主要困难和应注意的问题|第1 内容加载中....luns in Enterprise Digitalization Construction Xiao Lihua, Han Yongsheng, Zhang Xiaohua (Softent Center Joya softic integration and diversified petition, the amount of information is increasing rapidly. Many panies are changing from traditional management to digitalized management and embarking upon developing their oation systems, but only a fe? It’s 背景 2002年9月，科技部有关负责人宣布：“今后几年内，我国将筹集资金100多亿元用于企业数字化建设，从而实现由制造业大国向制造业强国的转变”[1]。企业数字化包括设计、生产、装备和管理的全面数字化，为此，科技部去年开始启动了制造业信息化工程。“这是科技部利用高新技术改造传统产业方面最大的一张牌”[1]。由于这是一项系统工程，一个跨部门的协调领导小组已经成立，成员还包括国务院信息化领导小组办公室、国家经贸委、信息产业部、国防科工委和教育部等部委的负责人。国家的十五规划中明确指出：以信息化带动工业化，发挥后发优势，从而实现社会生产力跨越式发展。政府已经把企业数字化建设提上议事日程。 企业作为市场经济运行的主体情况又如何呢？随着体制转轨，市场化压力的逐渐增大，尤其是在中国加入WTO后，中国企业面对的竞争是越来越激烈，面临的市场环境由过去传统的、相对稳定的市场演变为动态的、不确定型市场，由过去主要面向国内同行的竞争演变为既要与国内同行竞争又要与国外同行竞争，企业的经营活动处于一个急速扩大的立体战略空间中，企业被推入了复杂多变的经营环境中，这种形势对企业提出了更高的要求：如要求企业提高生产柔性、缩短产品交货期、提高产品质量、降低生产成本、努力改善产品的售前售后服务，提高企业产品适应市场需求的能力。企业的数字化工程不再是企业的效益工程而是企业的生存工程，如果企业在数字化建设过程中失去了有利地位，势必被社会生态无情的淘汰。企业深切体会到了信息的重要性，对数字化可以促进企业发展也基本达成共识。总体上看，认识在不断提高，但在实际操作上的重视程度各个企业却相差很大。企业竞争环境的变化促使企业向数字化寻求出路，信息技术的成熟及成本下降也使企业提高数字化水平的积极性进一步提高。许多大中型企业在制定中长期发展规划中都把数字化建设作为今后几年要抓好的重点任务。笔者所在的一家服装企业也适时开展了自己的数字化工程。 国外企业几十年前就已经开始数字化建设，软硬件环境也比国内好，但据统计真正能成功运行、能取得比较好的效益的并不多，根据统计，有约2/3的企业在数字化建设中都未达到预期效果。对比失败与成功的项目，我们可分析总结其共性主要为以下几点： 二、正文 笔者经过对正在参加的一家企业的数字化工程进行分析，认为实施数字化工程目前可能存在的问题和困难主要有以下几个方面，并提出了相应的解决措施。我们要提出问题、分析问题并帮助解决问题。 问题一 问题：目前许多相关部门还没有参与进来，不知道数字化工程到底要做什么，或对他们有什么好处；而且由于相关部门没有参与进来，没有真正理解数字化工程，将来推广、实施时可能会有非常大的阻力，这与企业的考核体系也有非常大的关系，他们只关心自己目前的销售额，因为完成了就有奖，没有完成就得罚，与数字化工程没有挂钩，与企业的长期发展战略规划没有很好地联系起来。 措施：成立项目组，真正落实“一把手工程”，一把手，不只是总裁或总经理，各相关部门的负责人都是一把手，从专卖店店长、分公司经理、区域老总到总公司各部门老总，都是一把手，责任要落实到人。考核体系也要把落实数字化工程实施情况纳入其中，如在多少时间内各区域上POS的比率，数据及时上报的比率等，一级管一级，层层落实，我们要从考核制度上去引导他们，要从考核制度上去保障数字化工程的推广和实施。 .lunwen1..lunwen1. 内容加载中....luns in Enterprise Digitalization Construction Xiao Lihua, Han Yongsheng, Zhang Xiaohua (Softent Center Joya softic integration and diversified petition, the amount of information is increas