信息化股份制双管齐下 红光集团告别手工分散管理.docVIP

　　信息化股份制双管齐下 红光集团告别手工分散管理|第1 哈尔滨红光锅炉集团有限公司（以下简称“红光集团”）实施制造信息化工程之前，在财务和产品设计方面已经具备了一定的信息化基础。但是，各分厂都有自己的一套账目，很难进行统一的管理。“CAD设计也仅仅停留在二维图形，对于锅炉这样外形、结构复杂的产品，这样的图形已远远不够了。2003年以前，我们在销售管理、设备、人力资源、能源管理等方面的信息化基础还很差。”红光集团信息中心主任徐湘秋介绍说。 瓶颈在哪里？ 红光集团属于典型离散型制造企业。面向订单的离散制造业的特点是多品种和小批量生产，因此，生产设备的布置不是按产品而是按照工艺进行布置的，而每个产品的工艺过程都可能不一样，因此需要对所加工的物料进行调度。由于按订单组织生产，离散型企业很难预测订单在什么时候到来，因此，对采购和生产车间的计划就更需要很好的生产计划系统，特别需要计算机和信息化手段来参与计划系统的工作。只要计划得当，计划的效益在离散制造业相当高。 对于红光集团来说也如此。“我们不存在生产能力的瓶颈，面临主要问题是缺乏成本的计划与控制，造成企业成本居高不下。”徐湘秋告诉记者。最关键的瓶颈产生在设计环节，因为产品受市场和客户需求波动的影响很大，大都需要进行个性化设计和定制，因此，不能提前进行生产。另一方面，市场对产品供货周期的要求越来越高，给红光集团的生产也带来了很大的压力。 红光集团是由国家质量监督检验检疫总局批准的专业生产B级锅炉和A级锅炉部件的国家定点骨干企业。集团由哈尔滨红光锅炉总厂、哈尔滨换热器厂、哈尔滨给水设备制造厂、哈尔滨锅炉辅机制造厂等16个子公司（分厂）组成。红光集团是由五十年代的红光畜牧厂——一个老乡镇集体企业发展起来的，随着时代的发展、科技的进步，光靠“三老四严”的管理办法已经“力不从心”。 再加上总厂和分厂之间隔3里地，如需要发通知、公告、签收等，需要相关部门职工骑自行车或开车来回跑，无形中耽误了很多生产和设计时间。职工们笑称，发个通知就要体育锻炼一次，时间长了，身体素质能提高很多。 “面对同行竞争的压力和客户需求的不断提高，能否进一步提高管理效率、降低成本已经成为我们下一步发展的关键”。徐湘秋告诉记者。为此，红光集团决定，进一步提高企业的信息化水平，使企业的管理能够再上一个新台阶。 然而就在红光集团积极热情地筹备信息化建设之时，又一个严峻的问题摆在了面前——“我们以前是乡镇企业、集体企业。随着社会的进步和企业的发展壮大，旧的企业管理机制已经跟不上形势的发展，股份制改造也势在必行。”徐湘秋说。 信息化建设与股份制改造都很重要。孰先？孰后？孰重？孰轻？红光集团面临着艰难地抉择。由于时间不等人，而且进行规模的信息化建设之前，股份制改造的初期工作已经开始，放下哪一头都可能损失重大。经过反复论证，红光集团终于大胆地做出了两项工作并行、双管齐下的决定。 哈尔滨红光锅炉集团有限公司（以下简称“红光集团”）实施制造信息化工程之前，在财务和产品设计方面已经具备了一定的信息化基础。但是，各分厂都有自己的一套账目，很难进行统一的管理。“CAD设计也仅仅停留在二维图形，对于锅炉这样外形、结构复杂的产品，这样的图形已远远不够了。2003年以前，我们在销售管理、设备、人力资源、能源管理等方面的信息化基础还很差。”红光集团信息中心主任徐湘秋介绍说。 瓶颈在哪里？ 红光集团属于典型离散型制造企业。面向订单的离散制造业的特点是多品种和小批量生产，因此，生产设备的布置不是按产品而是按照工艺进行布置的，而每个产品的工艺过程都可能不一样，因此需要对所加工的物料进行调度。由于按订单组织生产，离散型企业很难预测订单在什么时候到来，因此，对采购和生产车间的计划就更需要很好的生产计划系统，特别需要计算机和信息化手段来参与计划系统的工作。只要计划得当，计划的效益在离散制造业相当高。 对于红光集团来说也如此。“我们不存在生产能力的瓶颈，面临主要问题是缺乏成本的计划与控制，造成企业成本居高不下。”徐湘秋告诉记者。最关键的瓶颈产生在设计环节，因为产品受市场和客户需求波动的影响很大，大都需要进行个性化设计和定制，因此，不能提前进行生产。另一方面，市场对产品供货周期的要求越来越高，给红光集团的生产也带来了很大的压力。 红光集团是由国家质量监督检验检疫总局批准的专业生产B级锅炉和A级锅炉部件的国家定点骨干企业。集团由哈尔滨红光锅炉总厂、哈尔滨换热器厂、哈尔滨给水设备制造厂、哈尔滨锅炉辅机制造厂等16个子公司（分厂）组成。红光集团是由五十年代的红光畜牧厂——一个老乡镇集体企业发展起来的，随着时代的发展、科技的进步，光靠“三老四严”的管理办法已经“力不从心”。 再加上总厂和分厂之间隔3里地，如需要发通知、公告、签收等，需