2003年工作总结及2004年工作思路..docVIP

2003年工作总结及2004年工作思路 今年以来，镇党委、政府在县委、县政府的正确领导下，认真学习贯彻十六大及十六届三中全会精神，按照年初确定的“以市场为导向，坚持两环（环堤养殖带、环中道水区特色农产品种植带）成片开发，构建四业（纸塑包装业、水产营销业、水区特色农业、芦苇加工业）并举的经济发展格局，全面推开（党建、稳定、计生）三条保障线，坚持第一要务，积极推进基础功能”的基本思路，狠抓了落实。圆满完成了全年各项任务指标，整体工作迈上新台阶。 一、主要经济指标完成情况：生产总值达到30.84万元，比去年增长9%；固定资产投资达到1200万元；国税完成87万元，地税完成58万元；粮食总产量达到1513吨，水产品产量达到1465吨；实际利用内资550万元， 二、主要措施和方法 （一）、坚持第一要务，镇域经济有了新发展 1、实施“两环”（环淀坑塘堤养虾、环中道水稻种植区）带动战略，水区特色农业有了新突破。在去年全镇水稻白莲藕、茭白种植、南美白对虾养殖出具规模的基础上，年初镇党委政府采取请成功示范户传授经验，组织各村两委干部、种养殖大户培训、参观等形式积极引导农民将环中道低洼地改造成水道，利用环淀坑塘养殖南美白对虾。经过一年来的实践，已取得显著成绩。水稻种植在原有3000余亩规模基础上，通过鼓励、支持一般农户采取与现种植户联合，或与其它一般户自由组合等方式联合开发，共有40户联合开发1000亩，将镇中道两侧的低洼地开发成优质水稻种植示范带。南美白对虾养殖户增加2户，面积达到400亩。 2、发挥龙头带动作用，促进纸塑包装业进档升级 今年以来，镇党委政府针对我镇吹塑企业数量多，从业人员多，但规模小、技术、设备落后、产品质次价廉的实际，按照“抓大带小”的思路，积极鼓励华洋公司、宏大公司等几家重点企业，利用其管理、设备、技术、市场等优势对整个吹塑业的人力、设备资源进行整合，促进了企业的进档升级，增强了竞争实力，带动了吹塑业的整体发展。 3、强化“抓中心就是抓项目”意识，培树新的增长点 一年来，镇党委政府进一步强化“抓中心就是抓项目，就是抓发展”的意识，采取“发挥人缘优势引项目，发挥营销业主资金优势，促其回镇建项目，鼓励农民联户上项目，发挥政府职能扶项目”等措施，下大力抓好项目建设。2003年我镇新谋划的12个项目中，有11个已建成投产，其中引资项目4个，合同引资760万元，到位资金550万元，超额完成了全年的任务目标。 （二）、抓班子，带队伍，党建工作水平有了新提高 1、狠抓作风建设，树立党委、政府良好形象。一是讲民主，明责任，提高班子的凝聚力、战斗力。结合民主集中制集中学习教育活动，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的要求，镇党委进一步完善了党委会及党委扩大会议事规则和民主生活会等制度，进一步增强了班子的团结。在此基础上，深化“双责双制”管理机制，推行了乡镇干部“123工作法”（“1”即：乡级包村干部担任所包村的支部第一书记；“2”即乡党委每周一、周五定期召开两次包村干部调度会；“3”即包村干部每周要用3天时间驻村工作），并通过明确任务、落实工作制度、严格奖惩，狠抓了落实，提高了党政领导班子驾驭指导农村工作的能力。二是建制度，立规矩，加强机关作风建设。以抓典型为突破口，进一步完善、健全了机关干部上下班、值班、请销假、卫生等工作制度，规范了机关干部的日常等为，形成了严谨、务实、高效的工作规范。三是抓载体，办事实。以学创促、进求排、万名干部进村入企活动为载体，组织机关干部职工坚持深入基层调查研究，解决群众关心的难点问题。为解决下九村学生上学难的问题，多方筹集资金30万元在李庄子村新建教学楼1座；为解决全镇群众行路难问题，投资10万元对镇政府至北街的道路进行了翻修。 2、建班子、强基础，积极推进村两委换届。为确保村两委换届的顺利完成，镇党委、政府，在充分调研准确把握村情的基础上，按照“先易后难，因村施策，分步推进”的原则，采取有效措施，积极稳妥地推进村两委换届工作。一是加强宣传。各村通过高音喇叭广播、张贴标语口号和锣鼓队上街宣传等方式对《村委会选举法》进行了广泛宣传，提高了群众对村委会换届选举工作的重视程度和参与热情。二是加强领导。镇党委抽调组织办、纪检办、综治办等部门骨干人员组成3个换届选举工作小组，由党委副书记任组长，在选举日入村，负责对选举程序进行监督，保证了换届选举工作的顺利进行。三是把握政策。选举过程中，各选举小组严格按照选举法相关程序指导选举，作到了发扬民主、依法办事，保证了选举按计划、有步骤的完成。 3、规范行为，搞好对新两委干部的培训。两委换届结束后，按照乡镇党委的统一部署，适时组织召开了县包乡领导参加的两委干部培训会，会上制定出台了《赵北口关于贯彻落实“三个怎么”村务运行机制的实施意见》、《赵北口关于对村级财务实行季度审计