管理者与企业共发展(升级版).ppt

管理者与企业共发展的意识、姿势修炼 主讲：周理兵 主讲简述 ★ 我的理念 —— 做人晶莹剔透，做事水滴石穿 ★ 我的精神 —— 超越精神（超越自我、超越规则、超越他人） ★ 我的使命 —— 成为企业管理智慧的实践者与传播者，让中 国企业做强做大。 ★ 我的风格 —— 严谨 务实 精细 快捷 创新 管理者与企业共发展的意识、姿势修炼 ◆ 企业 ★ ★ 人★ ★ 管理者 ——三者间的关系 ◆ 优秀管理者的立足之本 ——九项基准锤炼 ◆ 卓越管理者的九项晋修 ——九重层次锤炼 企业\人\管理者的关系 企业的定义 企业与人的关系及企业人的需求 企业发展的四支队伍 管理者的角色与任务 企业的定义 什么是企业？ 企业的定义 企业—— 企业是基于统一的经营理念，将资金、人和 know-how(技术)有机地结合起来的活动实体。 统一的理念—— ·姿势理念 ·市场战略理念 ·体制理念 ·社会性理念 企业的定义 企业的定义 企业—— 企业是市场经济条件下，通过有效整合利用 各种资源，以追求价值最大化为根本目的的组织。 企业的定义 企业与人的关系及企业人的需求 在当今世界，各企业的产品、制度、技术、 品质都是基本必需的，但是什么是决胜的关键？ 企业与人的关系及企业人的需求 企业与人的关系及企业人的需求 企业与人的关系及企业人的需求 企业与人的关系及企业人的需求 答案是—— 人 才 ※ 因为价值是人创造的，价格是由人定的，品 质是人做出来的，服务、创新、文化都是由人做 出来的。 企业与人的关系及企业人的需求 我为什么在企业工作？ 我凭什么在企业工作？ （诚实认真回答自己） 企业与人的关系及企业人的需求 企业发展的四支队伍 领导者——敢于超出自己的资源去开拓事业 管理者——充分利用现有资源发挥最大效用 专业员工——独立出色完成特定的专业工作 操作员工——最基层、具体的执行、辅助人员 企业发展的四支队伍 企业家式的管理者的特性： 管理者：追求稳定、结构、安全 企业家：为了赢利而敢于承担风险的人 企业需要的是拥有企业家精神的管理者 管理者的角色与任务 管理者的角色与任务 管理就是有效的实现组织目标的手段 管理就是通过团队有效实现组织目标 管理者的角色与任务 团队(定义) —— 通过共享领导、相互负责、权责清晰，在相 互有效的方式下，在一起完成共同目标的一组人。 传球游戏…… 管理者的角色与任务 组织愿景(目标) 团队愿景(目标) 个人愿景(目标) 管理者的角色与任务 故事案例： 折筷子故事 蚂蚁临死抱团故事 大雁南飞的启示 管理者的角色与任务 管理者是经营者的替身： 作为经营者的替身应遵循的四项准则： ① 代表企业 ② 从经营者的角度考虑 ③ 实现个体价值 ④ 体现经营者的意志 管理者的角色与任务 作为同事的管理者: 管理者的角色与任务 作为上司的管理者: 企业人的立足之本——九项基准锤炼 积极主动，自动自发 敬业守时，忠于职业 充实自我，累积资本 忙而不乱，高效省时 着眼长远，关注细节 充分发挥，超凡业绩 着眼全局，干好本职 融合自己，企人合壹 内外兼修，成就品牌 积极主动，自动自发 上司不在，工作更尽力 工作不是被动服从，而是主动补位 主动请示任务 把工作时间丰富化 想……，更要行动！（寒侯鸟的故事……） 积极主动，自动自发 上司不在，工作更尽力 身在企业，必须树立工作是为自己做事的观念， 在做事的过程中，要有极大的热忱，同时要专心、用 心，更要认真，还要对结果负责。 积极主动，自动自发 工作不是被动服从，而是主动补位 对于拨一拨才会亮的“蜡烛”式员工，没有人会欣赏， 更没有企业愿意接受。每个企业的领导者都希望员工能 主动工作，带着思考工作。职场中，这类只知机械干活 的“应声虫”升职机会渺茫。 积极主动，自动自发 主动请示任务 领导在工作中触礁，迫切需要帮助的时候，优秀 的员工会像江湖豪杰那样主动站出来，挺身而出、施 以援手、而不象平庸者那样袖手旁观。 积极主动，自动自发 把工作时间丰富化 积极行动的这一天，就