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应聘行政主管面试技巧 篇一：行政主管面试技巧 办公室主任，人事行政经理面试问题及答案1规章制度有效执行 1.1必要性，针对紧要、迫切的问题制定规章制度，力求规章制度能切实解决企业问题， 而不是好看。 1.2可行性，与中高层和执行部门进行沟通，明确执行范围和目的，可能出现的问题和 措施。 1.3配套措施，培训、考核、奖惩。2良好的职业道德品质 2.1一爱岗敬业；二、诚实守信；三、办事公道； 四、服务群众；五、更要求从自身坐起！ 3在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你应 该怎么做 原则上我会尊重和服从领导的工作安排；同时私底下找机会以请教的口吻，婉转地表达 自己的想法，看看领导是否能改变想法；2.如果领导没有采纳我的建议，我也同样会按领导 的要求认真地去完成这项工作；3.还有一种情况，假如领导要求的方式违背原则，我会坚决 提出反对意见；如领导仍固执己见，我会毫不犹豫地再向上级领导反映。 4如何解决工作中 这样的棘手问题 应及时请教你的上级或长辈，请他们给予提示和启发，自己把关键部位找出来 看看问题 出在哪儿 再解决问题。 没有过不去的坎，没有做不到的事！ 5当你招聘人手的时候你需要什么类型的？看招聘的职位需要什么类型的人才了，需要技术性还是综合性的。 6你可以完成那些其 他人做不到的事 坚持，不完成工作誓不罢休 7你觉得生命中你做的那件事是值得你骄傲的?当我做了好事和帮住别人的事的时候我是最骄傲的.并且我还是最开心,最快乐 8在五年的时间内，你的职业规划？“我准备在技术领域有所作为”或“我希望能按照公司的管理思路发展”。 9你希望薪水多少 “这个问题太难回答了”“你能告诉我薪水范围吗” 10你是否辞退过别人只有认为辞退别人是正确、应该做的事情时，才会这样做。如果前提是公司利益和个人 利益冲突，你是保护公司利益才这么做的。篇二：行政主管面试试题 行政主管应聘测试试题姓名： 应聘岗位： 考试时间： 得 分： 第一部分：基本功实操测试（40分） 一、请拟写一篇企业内部新闻通讯，事件可自行虚拟，字数不少于300-500字。（15分） 二、公司定于9月举办一场秋季运动会，请针对运动会的开展写出策划方案。（25分） 第 二部分：管理能力实操测试（60分）你有幸成为本公司一名行政主管，也任本公司的工会副主席，你的上司是行政人事部长， 你的同级是人事主管，你的下属有行政文员、司机、保安队长及队员、保洁、食堂主厨、厨 师及帮厨。今天是2013年7月6日，现在有如下几件工作等着你处理，你先将下面这些工作 进行排序，然后对如下工作分别写出处理方法。 工作1：有员工提上投诉条，对食堂的饭菜表示不满，原因是价格高，口味不好，希望 得到回复。 工作2：保洁打电话过来说厕所被堵了，请明示。工作3：工会主席留下纸条：接到经开区的一个通知，园区准备举办一场运动会，请于7 月6日在单位内出示征集通知，于7月13日报名至园区工会。 工作4：行政人事部长来电，一名保安与一名员工吵起来，请尽快赶到门口处理，并合 后向其汇报处理方法。 工作5：桌上台历上记录7月6日要进行全厂7s、行政检查，需编制一个检查表，列明 检查内容。篇三：成功人事行政主管的面试题参考2558648546 人事行政主管的面试题参考 1、谈谈你对企业文化的看法？ 1、中小企业的文化是“老板的文化”，企业的老板以及中层经理们的言与行直接引导员 工的日常行为，所以领导们的表率作用尤为重要，甚至主导了公司的整体文化趋势。俗话说 “榜样的力量是无穷的”；公司大了有大的难处，单靠领导个人的魅力已不再是管控公司群体 力量的法码，需要是“按章办事，以法制业”，建立规范的业务、管理流程制度规范体系，逐 步将小企业的“亲情文化”转化为企业固有的“制度文化”。当然，企业的人文、环境、甚至 是小小的公司刊物，都可以是承载公司文休载体的一部分。 2、行政管理和人事管理的内容有那些以及他们的工作重点？ 2、两者的工作内容详见其工作说明书，各公司大同小意。人力的工作重点是人力资源的 有效配置与发展、人力成本的内控及激励机制的搭建；行政工作的重点在于做好公司经营目 标达成的后勤资源的有效利用、服务，管理成本的控制与统筹思维的建立。 3、人力资源六模块指什么，他们分别的部署战略是什么？ 3、人力资源战略管理与规划、人才招募与甄选、人才培养与训练、人才绩效考核管理、 人才薪酬激励机制、企业文化与工作分析管理。六部分最终为企业经营发展服务，同时也有 利于人才的发展，实现股东、企业、员工三重价值，价值的获得也即回馈社会 4、如果你是主管，你的一名员工上班时间上网打游戏，被你看到的同时也被另一